基于心理契約的湖南中煙公司核心員工激勵研究.pdf

1、企業(yè)中,員工與企業(yè)之間除了存在著書面的、正式的經(jīng)濟契約之外,員工內(nèi)心深處還存在著契約,即心理契約,它最初在19世紀60年代被提出,它指的是員工個體對組織與員工之間相互責任和義務(wù)的信念系統(tǒng)。雖然員工的心理契約具有一定的非正式性、模糊性和隱含性,也不像一般的經(jīng)濟、法律契約那樣具有很強的約束力,但它同樣是影響員工行為和工作態(tài)度的重要因素。因而是組織行為學和人力資源管理領(lǐng)域的重要研究課題之一。核心員工是企業(yè)組織中掌握核心技術(shù)、從事核心業(yè)務(wù),或者

2、處于關(guān)鍵崗位,對企業(yè)發(fā)展能夠帶來特殊貢獻的人,是位于組織網(wǎng)絡(luò)中具有中心結(jié)點特征和較高個體人力資本價值的知識員工,對企業(yè)核心員工的激勵直接決定了企業(yè)的活力和增長速度。
　　 本論文首先對國內(nèi)外現(xiàn)有的心理契約理論和各種激勵理論進行充分研究借鑒,針對湖南中煙公司在市場激烈的競爭環(huán)境中所面臨的公司管理現(xiàn)狀,提出了基于心理契約的核心員工激勵原則,通過較為科學的激勵理論的研究方法對核心員工心理需求進行對比分析,正確應(yīng)用激勵途徑和激勵方式建立