基于心理契約的知識型員工激勵機制設(shè)計

1、科技進步與對策!!!月號!!“““收稿日期“!““!#“#$%!基金項目“浙江省哲學(xué)社會科學(xué)基金項目#76##(““0(““@$商業(yè)契約作為顯性契約可以通過業(yè)績考核來監(jiān)督員工工作績效“給予員工滿足公平感的報酬激勵“但對組織與員工之間隱性的期望效用卻無法發(fā)揮作用$這是因為員工的行為是受其認(rèn)知刺激而作出的反應(yīng)$員工會通過認(rèn)知組織意圖%工作關(guān)系狀況%激勵傾向性%學(xué)習(xí)目的等形成一種判斷“并作出相應(yīng)的行為反應(yīng)“從而形成他們的行為選擇AB$組織只有

2、以員工的需要為核心“以意志%情感%認(rèn)識%動機%興趣等多種心理因素連接的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)為調(diào)節(jié)中樞“才能引導(dǎo)員工的行為“調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性$而心理契約作為組織和員工之間一系列相互知覺但非明確表達的心理期望“是內(nèi)隱和主觀的“是組織與員工行為選擇的一個重要決定因素$建立基于心理契約的激勵機制“可以引起員工和組織雙方對相互期望的重視“加強相互責(zé)任意識和履行責(zé)任的意識及自我約束和自我控制“減少在(““)24)10).4“2’#!’)2“#2)N’)“2

3、OP10“..#.0“2)6))’).24#)(’Q“#2RCHSH&ECECTCS9馬揚“陳剛“孫劍峰9科技成果轉(zhuǎn)化的激勵模型研究D9技術(shù)經(jīng)濟與管理研究“EFFF“()9A李垣“劉益9關(guān)于企業(yè)組織激勵的探討D9數(shù)量經(jīng)濟與技術(shù)經(jīng)濟研究“CHHH“(U)9(責(zé)任編輯趙賢瑤)物質(zhì)激勵成就激勵個人努力工作績效情感激勵工作條件角色感知能力素質(zhì)對外在獎酬價值的心理契約對內(nèi)在獎酬價值的心理契約對團隊氛圍的心理契約心理契約的建立和管理人際支持和文化認(rèn)