基于心理契約的“80后”員工激勵(lì)研究.pdf

1、以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)是人力資源開發(fā)與管理的基本途徑和重要手段?！?0后”員工這一嶄新的群體日益成為我國(guó)企業(yè)的主力軍，從心理契約的角度探討如何對(duì)其進(jìn)行有效激勵(lì)是本文的研究方向。 本文從分析“80后”員工的個(gè)性特點(diǎn)入手，通過(guò)查閱和分析相關(guān)文獻(xiàn)，分析了“80后”員工的獨(dú)特的個(gè)性特征及其形成原因。受經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的變革等多種因素的影響，“80后”員工呈現(xiàn)了不同于以往員工的個(gè)性特征，如價(jià)值取向多元性、多樣性，個(gè)體價(jià)值取向等諸多

2、特征。在此基礎(chǔ)上，本文研究總結(jié)了“80后”員工與企業(yè)之間構(gòu)建的心理契約內(nèi)容，心理契約內(nèi)容的構(gòu)建主要是從“80后”員工角度對(duì)組織責(zé)任進(jìn)行探討，這一角度的一個(gè)核心內(nèi)容就是“80后”員工對(duì)企業(yè)的心理期望，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，薪酬福利、來(lái)自同事的尊重、組織的認(rèn)可、職業(yè)生涯的發(fā)展、組織的信任、接收新知識(shí)的機(jī)會(huì)、受到的公平對(duì)待、良好的工作環(huán)境、彈性的工作時(shí)間是“80后”員工與企業(yè)心理契約的主要內(nèi)容?；谏鲜龇治?，本文最后重點(diǎn)在對(duì)“80后”員工的激勵(lì)因素提