多元化經營企業(yè)組織結構設計問題研究.pdf

1、企業(yè)在持續(xù)成長的過程中通常會走向多元化，這在戰(zhàn)略管理文獻中已經基本得到證實。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，其主營業(yè)務的增長也會達到一定的極限，該產品的市場容量也會日益飽和，所以企業(yè)會尋求多元化來支撐其進一步發(fā)展，所以多元化經營是企業(yè)發(fā)展到一定階段不可避免的現象。張冀、劉巍、龔六堂對2002年我國上市公司的實證研究中發(fā)現1032家樣本公司中：單一業(yè)務經營的有363家，占總體樣本的35.17[％]；多元化經營的有669家，占64.83[％]。可見我國

2、大多數的企業(yè)已經實施了多元化戰(zhàn)略。
　　 本文的結構安排如下：第一章為引言，陳述了文章問題的提出、研究的背景、研究意義以及研究方法和思路。第二章是企業(yè)組織結構和多元化經營的相關理論及文獻綜述。第三章闡述了我國多元化經營企業(yè)組織結構選擇的現狀，其中包括我國企業(yè)多元化經營歷程與組織結構演化的過程。第四章分析了我國多元化經營企業(yè)組織結構存在的問題及原因。第五章根據第四章我國多元化經營企業(yè)存在問題及原因分析提出了我國多元化經營企業(yè)組織結