hl公司績(jī)效管理體系地研究與設(shè)計(jì)

1、分類號(hào)………Ｆ２ＺｑＵＤＯ密級(jí)……公…開…編號(hào)………………學(xué)位論文ＴＨ［ＥＳＩＳＦＯＲＤＥＧＲＥＥ…ＨＬ一公司?？?jī)熬籬理體系硒。究與譙詵…作者：…王增偉申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：一頊土專業(yè)名稱：～壘些管理ＬＩＡＯＮＩＮＧ７ＩＥＣＨＮＩＣＡＬＵＮＩＶＥＲＳｒｒＹ遼寧工程技術(shù)大學(xué)（碩士）學(xué)位論文第６４頁(yè)附件四：中高層管理者述職管理規(guī)定第一條中高層管理者考核適用對(duì)象１公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理；２公司一級(jí)部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)。第二條述職周期對(duì)中高層管理者的考核，原

2、則上每月組織進(jìn)行一次述職。第三條考核內(nèi)容由于對(duì)中高層管理者的考核實(shí)際上就是對(duì)各系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對(duì)于中高層管理者的考評(píng)采取述職的形式。考核內(nèi)容分為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成和管理改進(jìn)兩項(xiàng)內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的考核重點(diǎn)集中在基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定的ＫＰＩ指標(biāo)的完成情況。第四條考核者公司組成高層述職評(píng)價(jià)委員會(huì)，委員會(huì)和被考核者的直接主管共同承擔(dān)一級(jí)考核責(zé)任，述職評(píng)價(jià)委員會(huì)由公司總經(jīng)理、董事會(huì)代表一至二名、內(nèi)部管理顧問一至二名。第

3、五條程序１每考核期末由公司總經(jīng)理組織召開公司高層管理者述職報(bào)告會(huì)。參加人員包括述職評(píng)價(jià)委員會(huì)成員、公司一級(jí)部門副主管以上干部。２被考核者應(yīng)在述職會(huì)前完成部門績(jī)效分析報(bào)告，會(huì)議組織者應(yīng)將分析報(bào)告和被考核者年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)表復(fù)印多份呈交述職評(píng)價(jià)委員會(huì)每一位成員。３被考核者首先進(jìn)行述職，述職時(shí)間為２０～３０分鐘。隨后回答評(píng)價(jià)委員會(huì)和與會(huì)人員提出的問題，回答問題時(shí)間為１５—２０分鐘。４被考核者答辯結(jié)束后，述職評(píng)價(jià)委員會(huì)根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況和述職情