山東賽維電子技術(shù)服務(wù)有限公司管理人員績(jī)效管理體系研究.pdf

1、現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)所面臨的環(huán)境復(fù)雜性和不確定性不斷增加，在這樣的條件下，企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到要通過(guò)改善內(nèi)部管理來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。對(duì)于發(fā)展中的中小型民營(yíng)企業(yè)而言，由于其成長(zhǎng)迅速，業(yè)務(wù)的擴(kuò)張過(guò)度超前于管理體系的改善，故其對(duì)改善內(nèi)部管理的需求更為強(qiáng)烈。 內(nèi)部管理中的核心問(wèn)題是對(duì)人的管理，這就使得人力資源管理在現(xiàn)代管理者心目中的地位更加重要。人力資源管理主要包括員工的招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理、勞資關(guān)系管理、職業(yè)生涯規(guī)劃

2、等幾個(gè)方面，其中如何對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理，形成一個(gè)有效的績(jī)效管理體系，是人力資源管理中最為重要、也是現(xiàn)在中小型民營(yíng)企業(yè)中迫切需要解決的一個(gè)問(wèn)題。 山東賽維電子技術(shù)服務(wù)有限公司正面臨這一問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)賽維公司的企業(yè)特點(diǎn)及績(jī)效管理現(xiàn)狀的分析，建立了適合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)、滿足其管理要求的管理人員績(jī)效管理體系，以促使其不斷提高績(jī)效水平，為賽維公司及類似企業(yè)的在新的市場(chǎng)形勢(shì)下做到更大更強(qiáng)創(chuàng)造了重要的內(nèi)部管理?xiàng)l件。 本文共分六章。第一章為