張家口煤礦機(jī)械有限公司中層管理人員績(jī)效管理研究.pdf

1、在人力資源開發(fā)與管理中，績(jī)效管理是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，激勵(lì)是人力資源管理的核心，考核和激勵(lì)是調(diào)動(dòng)管理者和員工積極性的重要手段，只有通過(guò)科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，才能全面客觀地了解人，只有準(zhǔn)確地評(píng)估結(jié)果才能有針對(duì)性地采取恰當(dāng)?shù)募?lì)措施以調(diào)動(dòng)員工的積極性。我國(guó)在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，首先必須擁有作為“第一資源”的人才，尤其是作為“第一資源”的中層管理人員，企業(yè)中層管

2、理人員是企業(yè)的中堅(jiān)力量，其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作用的發(fā)揮程度如何，關(guān)鍵取決于企業(yè)對(duì)中層管理人員科學(xué)公正的績(jī)效管理及恰當(dāng)?shù)募?lì)措施。 績(jī)效管理的研究不僅具有一定的學(xué)術(shù)價(jià)值，而且更具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和必要性。本文比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和總結(jié)了前人關(guān)于績(jī)效管理問(wèn)題的各種理論并對(duì)前人績(jī)效管理理論總體上的不完善之處提出了個(gè)人的一些觀點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上論文通過(guò)對(duì)影響績(jī)效因素的系統(tǒng)分析，提出了適合企業(yè)考核的AFP模型及考核結(jié)果的反饋與應(yīng)用，考核設(shè)計(jì)圍繞

3、企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的目標(biāo)要求建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的考核制度體系，使績(jī)效管理工作制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。把工作分析作為考核體系的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，建立合理的管理目標(biāo)體系。 本文運(yùn)用了人力資源管理學(xué)、組織行為學(xué)、歷史學(xué)、模糊數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)的理論作支持建立一套完整的動(dòng)態(tài)考核模型，實(shí)現(xiàn)考核內(nèi)容綜合化，考核指標(biāo)數(shù)量化，考核作用效益化及考核操作電算化的創(chuàng)新特色。 希望本文的研究，對(duì)張家口煤礦機(jī)械有限公司的績(jī)效管理具有一