基于知識管理方法的EVA對策管理體系構(gòu)建研究——以張家口煤礦機械有限公司為例.pdf

1、經(jīng)濟增加值（Economic Value Added，簡寫為EVA）等于稅后經(jīng)營利潤減去全部資本成本，其中的資本成本包括債務(wù)資本成本，同時也包括股本資本的成本。它是對真正“經(jīng)濟”利潤的評價，能夠有效地衡量股東的利潤。
　　2009年11月，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱“國資委”）下發(fā)《中央企業(yè)實行經(jīng)濟增加值考核方案（征求意見稿）》，明確將從2010年開始在中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟增加值考核，以引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范投資行為。為了幫助企

2、業(yè)順利實現(xiàn) EVA目標(biāo)，在企業(yè)中推行EVA價值管理，有效的監(jiān)控EVA異常，因此企業(yè)中開展了針對EVA異常問題處理的決策支持系統(tǒng)研究，然而在EVA異常問題處理對策（以下簡稱“EVA對策”）收集管理及對策庫的構(gòu)建上存在著一定的困難和研究空白。如何構(gòu)建EVA對策管理的體系，從而更好的將EVA對策的收集、分類、存儲、共享、交流與學(xué)習(xí)有機的整合起來為企業(yè)EVA決策支持系統(tǒng)提供更好、更及時的EVA對策，成為一個亟待解決的問題。
　　本文基于知

3、識管理方法對 EVA對策管理體系進行了初步構(gòu)建，形成了依托企業(yè)學(xué)習(xí)型組織及共享文化的EVA對策管理體系。從EVA對策的審計、評估、對策地圖系統(tǒng)的設(shè)計及企業(yè)制度和對策管理人員的設(shè)置上給出一整套的研究方案。其中本文的主要工作在對策地圖系統(tǒng)的設(shè)計上，包括對策的分類、搜索、上傳、存儲等系統(tǒng)軟件功能設(shè)計以及對程序的編寫。以EVA對策地圖系統(tǒng)為依托，初步形成了EVA對策存儲、共享、交流與學(xué)習(xí)的良好企業(yè)氛圍。不但為 EVA決策支持系統(tǒng)提供了豐富有效的