EVA導(dǎo)向下的中央企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建研究——以PZ公司為例.pdf

1、全面預(yù)算管理是企業(yè)管理過程中不可或缺的重要管理方法，全面預(yù)算從最初的計劃和協(xié)調(diào)職能，發(fā)展到目前兼具控制、激勵和評價等諸多功能，是一種綜合的貫穿于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，全面預(yù)算管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中日益發(fā)揮核心和向?qū)У淖饔?。雖然“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的道理幾乎得到了每個企業(yè)的認(rèn)同，但是如何將企業(yè)的全面預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)已經(jīng)成為先進(jìn)企業(yè)重點(diǎn)思考的問題。
　　本文通過基于經(jīng)濟(jì)增加值（Econ

2、omic Value Added，EVA）的全面預(yù)算體系的構(gòu)建和執(zhí)行來使企業(yè)管理者在注重企業(yè)所創(chuàng)造的利潤的同時，更加關(guān)注企業(yè)創(chuàng)造利潤的質(zhì)量，對提高企業(yè)管理水平具有更加重要的意義，尤其是對在我國起著重要作用的中央企業(yè)來說尤為必要。總結(jié)EVA導(dǎo)向下的中央企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的主要思路如下：一是以緒論為起點(diǎn)提出相關(guān)問題（提出問題）、通過對相關(guān)理論的研究對目前 EVA導(dǎo)向下的中央企業(yè)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行分析（分析問題）、初步建立 EVA導(dǎo)向

3、下的中央企業(yè)全面預(yù)算管理體系并以PZ公司為例進(jìn)行現(xiàn)狀剖析和對存在全面預(yù)算管理問題提出解決方案（解決問題）；二是以EVA為編制起點(diǎn)（P：計劃）、以中央企業(yè)全面預(yù)算的編制原則和具體編制方法為中心（D：執(zhí)行）、對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行過程控制和過程分解（C：檢查）、最后對執(zhí)行業(yè)績進(jìn)行考核和經(jīng)驗總結(jié)（A：處理），實(shí)現(xiàn)了圍繞EVA指標(biāo)為中心的PDCA循環(huán)的全面預(yù)算管理體系；三是本文以中央企業(yè)PZ公司為例，對PZ公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出PZ公司全面預(yù)算管理