風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的我國(guó)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理研究.pdf

1、企業(yè)高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)獲取其利潤(rùn)目標(biāo)的根本保證，如何使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率發(fā)揮最大的效能是目前眾多企業(yè)面臨的難題之一。只有當(dāng)企業(yè)獲取了利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，企業(yè)的存在才有意義。面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中變得逐漸龐大，形成的集團(tuán)型企業(yè)面臨的問(wèn)題愈發(fā)復(fù)雜多變。但是企業(yè)的利潤(rùn)最大化目標(biāo)仍然是企業(yè)追逐的基本目標(biāo)之一，在這種情況之下，企業(yè)只有創(chuàng)造性地改變管理方式，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的利用，才能夠解決面臨的困境。在眾多的管理工具中，預(yù)算制

2、度的使用是企業(yè)比較青睞的管理方法，運(yùn)用這種管理工具來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控。
　　西方發(fā)達(dá)國(guó)家很早便開(kāi)始在管理中引入會(huì)計(jì)理論，其管理會(huì)計(jì)學(xué)研究取得的成果也很多，我國(guó)在對(duì)西方管理理論經(jīng)驗(yàn)吸收的基礎(chǔ)上，發(fā)展適合本國(guó)國(guó)情的管理技術(shù)和工具。我國(guó)目前的許多企業(yè)，尤其是大型集團(tuán)企業(yè)開(kāi)始采用全面預(yù)算管理來(lái)輔助企業(yè)管理。但是真正能夠發(fā)揮全面預(yù)算管理作用的企業(yè)比較少，許多企業(yè)對(duì)該管理工具的利用還處于較為淺顯的階段，僅僅是有所了解的簡(jiǎn)單運(yùn)用，還不能說(shuō)已