戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建.pdf

1、隨著競爭環(huán)境的日益激烈，企業(yè)要想得到更快更好的發(fā)展就必須將“企業(yè)資源規(guī)劃”轉(zhuǎn)變成“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”，促使得企業(yè)在制定自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中不僅僅考慮如何充分利用企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有資源、降低企業(yè)的經(jīng)營成本等問題，而且更加注重分析和評價企業(yè)所在的外部環(huán)境，這些都為企業(yè)如何選擇和決策戰(zhàn)略提供了依據(jù)。由于傳統(tǒng)的預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略、非財務(wù)指標、績效管理等重要環(huán)節(jié)脫節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算不能發(fā)揮其控制管理作用。因此，構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算體系就顯得尤為重要了。

2、>　　 本文首先闡述了構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算體系的理論基礎(chǔ)，主要包括預(yù)算的涵義及職能、戰(zhàn)略規(guī)劃的流程及原則以及將戰(zhàn)略與預(yù)算相連接的工具---平衡計分卡。通過對理論基礎(chǔ)的分析，構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的框架?？蚣苤械谝徊糠质菓?zhàn)略的制定階段，利用內(nèi)外部環(huán)境分析法對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進行分解。第二部分是戰(zhàn)略的執(zhí)行階段，利用平衡計分卡及戰(zhàn)略題圖確定企業(yè)的彈性戰(zhàn)略目標，最終指導(dǎo)年度預(yù)算的編制。
　　 第三部分是戰(zhàn)略導(dǎo)向的業(yè)績考評指標的