制造業(yè)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、長(zhǎng)期以來(lái)預(yù)算管理一直是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心部分，是現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的主線。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，制造企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須更好地適應(yīng)環(huán)境的變化，并迅速、準(zhǔn)確地對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)做出快速反應(yīng)，形成先進(jìn)制造戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)更好地滿足多樣化、個(gè)性化的客戶需求。建立現(xiàn)代制造模式是制造企業(yè)求發(fā)展的必由之路。與此相應(yīng)，制造企業(yè)中的預(yù)算管理需要不斷地改進(jìn)才能適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、才能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。由于制造企業(yè)的行業(yè)特征以及特殊

2、的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)使得其預(yù)算控制系統(tǒng)面臨著一些特殊的矛盾，通過(guò)消除傳統(tǒng)預(yù)算管理系統(tǒng)中的弊端、增強(qiáng)預(yù)算管理系統(tǒng)在新環(huán)境中對(duì)現(xiàn)代制造企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力和財(cái)務(wù)控制能力，將有助于現(xiàn)代制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。
　　 本論文首先對(duì)制造業(yè)預(yù)算管理體系研究的背景、意義、研究現(xiàn)狀及研究方法進(jìn)行了論述，并提出本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于將戰(zhàn)略導(dǎo)向引入預(yù)算管理體系。針對(duì)現(xiàn)行企業(yè)預(yù)算管理存在預(yù)算不能與企業(yè)戰(zhàn)略有效銜接的問(wèn)題，提出了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理體系的框架。其次

3、解釋了制造業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)理論、戰(zhàn)略的概念及其與預(yù)算管理體系的內(nèi)在聯(lián)系。然后闡述了制造業(yè)的特點(diǎn)及對(duì)預(yù)算管理體系構(gòu)建的影響，指出了制造業(yè)的如下特征：以成本控制為重心；注重作業(yè)層面的控制；重視對(duì)成本、質(zhì)量與創(chuàng)新的協(xié)調(diào)。預(yù)算管理體系的建立是一個(gè)系統(tǒng)工程，制造企業(yè)若想建立適合自己的預(yù)算管理體系，使它行之有效，必須在明確企業(yè)整體戰(zhàn)略的前提下根據(jù)制造業(yè)的以上特征，從預(yù)算目標(biāo)的確定及分解、預(yù)算管理組織體系的構(gòu)建、預(yù)算管理內(nèi)容、方法和調(diào)控體系的構(gòu)建、業(yè)