中層管理人員年度績效評價

1、1中層管理人員年度績效評價表中層管理人員年度績效評價表姓名職務(wù)評價人事業(yè)部部門評價區(qū)間評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)1.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。2.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)

2、象。工作績效4.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。45.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。7.應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。8.指導(dǎo)控制力對本部門或下屬的激勵、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門的管理控制情況。9.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問

3、題的全面性、遺漏率。10.人才培養(yǎng)以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。工作能力11.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作熟練程度。３12.協(xié)作性人際關(guān)系，團(tuán)隊精神及與他人（部門）工作配合情況。13.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。14.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。15.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。工作態(tài)度16.品

4、德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。３評價得分Ⅰ（1∽4項平均分）4（5∽11平均分）3（12∽16項平均分）3=2分Ⅱ出勤：遲到、早退次0.5曠工天2事假天0.4病假天0.2=分Ⅲ處罰：警告次1小過次3大過次9=分出勤及獎懲Ⅳ獎勵：表揚次1小功次3大功次9=分總分Ⅰ分Ⅱ分Ⅲ分Ⅳ分=分評價等級□A90分以上□B70∽89分□C40∽69分□D40分以下評價者意見高二級管理者評價:高一級管理者評價:評價者管理者簽字:注:本表為36