新產(chǎn)品舊產(chǎn)品改動試產(chǎn)實施細(xì)則

文化產(chǎn)業(yè)實施并購重組的成本效應(yīng)分析

政府財務(wù)報告的會計基礎(chǔ)研究——兼論權(quán)責(zé)發(fā)生制在我國政府會計中的實施

護理質(zhì)量績效考評的實施

戰(zhàn)略成本管理的實施探析

我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)并購重組的實施途徑及政策建議初探

我國服裝標(biāo)準(zhǔn)及其實施

我國實施跨國經(jīng)營的必要性及戰(zhàn)略分析

我國企業(yè)實施跨國并購的風(fēng)險分析與控制

成功實施多元化戰(zhàn)略的策略思考

我國上市公司股票期權(quán)激勵機制實施環(huán)境淺析

成功實施spc項目的因素

成功實施人力資源的三個層面

我國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理

工程造價咨詢的實施與拓展

對我國實施股票期權(quán)激勵制度的探討

對實施企業(yè)會計準(zhǔn)則務(wù)重組的幾點

對實施《企業(yè)會計準(zhǔn)則——債務(wù)重組》的幾點思考

對我國實施股權(quán)激勵機制的幾點認(rèn)識

對企業(yè)成功實施erp前提條件的要素分析

實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的新思路

實施教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控工程穩(wěn)步提高教育教學(xué)質(zhì)量

實施六西格瑪管理追求完美品質(zhì)

實施“珠峰計劃”，培養(yǎng)一流人才

實施精益質(zhì)量管理切實提升油田井下作業(yè)質(zhì)量水平

實施崗位管理的探討

實施低成本戰(zhàn)略打造成本競爭優(yōu)勢

實施精細(xì)管理降低樁基施工成本

實施差別激勵機制強化核心員工的突出作用

實施聯(lián)合庫存管理的成本模型分析