簡(jiǎn)介：第二章中國(guó)綜合農(nóng)業(yè)區(qū)劃,,第一節(jié)綜合農(nóng)業(yè)分區(qū),10個(gè)一級(jí)農(nóng)業(yè)區(qū)和38個(gè)二級(jí)農(nóng)業(yè)區(qū)發(fā)展農(nóng)業(yè)的自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的相對(duì)一致性；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本特征和進(jìn)一步發(fā)展方向的相對(duì)一致性，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵問(wèn)題與建設(shè)途徑的相對(duì)一致性；基本保持縣級(jí)行政區(qū)界的完整。,,Ⅰ．東北區(qū),黑龍江、吉林、遼寧（除朝陽(yáng)地區(qū)外）三省及內(nèi)蒙古東北部大興安嶺地區(qū),興安嶺林區(qū),,,松嫩三江平原濕地,,,長(zhǎng)白山天池,主要特點(diǎn),一年一熟我國(guó)人均糧食產(chǎn)量相對(duì)最多的地區(qū)平原廣闊，土地肥沃，適宜發(fā)展種植業(yè)。森林覆蓋率高,,,本區(qū)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,改變粗放經(jīng)營(yíng)，在提高單產(chǎn)的基礎(chǔ)上適當(dāng)擴(kuò)大耕地面積；采取綜合措施，提高抵御低溫冷害和洪澇、鹽堿、風(fēng)沙等的能力；林區(qū)要以營(yíng)林和更新造林為中心，加強(qiáng)護(hù)林防火，合理利用森林資源；本區(qū)有極其豐富的飼料資源，但肉類卻不能自給，應(yīng)該大力發(fā)展畜牧業(yè)。,4個(gè)二級(jí)區(qū),Ⅰ1．大興安嶺林區(qū)；Ⅰ2．松嫩三江平原農(nóng)業(yè)區(qū)；Ⅰ3．長(zhǎng)白山地林農(nóng)區(qū)；Ⅰ4．遼寧平原丘陵農(nóng)林區(qū)。,Ⅱ．內(nèi)蒙古及長(zhǎng)城沿線區(qū),內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭以東地區(qū)（除大興安嶺地區(qū)外）、遼寧朝陽(yáng)地區(qū)、河北承德和張家界地區(qū)、北京市延慶縣、山西晉北和晉西北地區(qū)、陜西榆林地區(qū)沿長(zhǎng)城各縣、寧夏鹽池和同心縣,,,雨量少而變率大，春旱嚴(yán)重?zé)o霜期100－150天，農(nóng)作物只能一年一熟水熱條件不夠充足，而草原遼闊，農(nóng)牧兼營(yíng)。北部為牧區(qū)，中部為半農(nóng)半牧區(qū)，南部為農(nóng)區(qū)。全國(guó)生態(tài)平衡嚴(yán)重失調(diào)地區(qū)之一,主要特點(diǎn),,需解決的關(guān)鍵問(wèn)題,制止土地沙漠化的擴(kuò)展，改變粗放經(jīng)營(yíng)和多災(zāi)低產(chǎn)狀況。因地制宜地調(diào)整農(nóng)牧業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，牧區(qū)實(shí)行以牧為主的方針；嚴(yán)格執(zhí)行草原法，合理利用和保護(hù)草原；實(shí)行以草定畜和劃區(qū)輪牧；,,建立人工飼草飼料基地和各種良種牲畜生產(chǎn)基地，提高出欄率和商品率。半農(nóng)半牧區(qū)實(shí)行以牧為主，農(nóng)牧結(jié)合的方針。穩(wěn)定農(nóng)區(qū)耕地，著力提高單產(chǎn)。,3個(gè)二級(jí)區(qū),Ⅱ1．內(nèi)蒙古北部牧區(qū)；Ⅱ2．內(nèi)蒙古中南部牧農(nóng)區(qū)；Ⅱ3．長(zhǎng)城沿線農(nóng)牧林區(qū)。,Ⅲ．黃淮海區(qū),長(zhǎng)城以南、淮河以北、太行山和豫西山地以東,,,淮河,海河,黃河,主要特點(diǎn),小麥、棉花、花生、芝麻、烤煙生產(chǎn)基地。3/4為平原，土層深厚，無(wú)霜期175－220天，年降雨量500－800毫米，活動(dòng)積溫4000－5000℃。春旱、夏澇，土壤鹽堿化溫帶水果蘋(píng)果、梨、柿產(chǎn)量居全國(guó)之首。林牧業(yè)薄弱,,,需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,綜合治理旱澇堿，控制地下漏斗發(fā)展，大力發(fā)展節(jié)水型農(nóng)業(yè)。堅(jiān)持用地養(yǎng)地相結(jié)合，培肥改土，大力提高單產(chǎn)。鞏固提高糧食生產(chǎn)，合理布局經(jīng)濟(jì)作物。大力發(fā)展畜牧、林業(yè)和副業(yè)，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。,4個(gè)二級(jí)區(qū),Ⅲ1．燕山太行山山麓平原農(nóng)業(yè)區(qū)；Ⅲ2．冀、魯、豫低洼平原農(nóng)業(yè)區(qū)；Ⅲ3．黃淮平原農(nóng)業(yè)區(qū)；Ⅲ4．山東丘陵農(nóng)林區(qū)。,Ⅳ．黃土高原區(qū),太行山以西、青海日月山以東、伏牛山和秦嶺以北、長(zhǎng)城以南,,,主要特點(diǎn),年降雨量大部分約400－600毫米，但變率大，春旱嚴(yán)重，夏雨集中。本區(qū)近70％的土地覆蓋著深厚的黃土層，黃土顆粒很細(xì)，土質(zhì)松軟，無(wú)霜期120－250天長(zhǎng)期濫墾陡坡造成水土流失加劇,,,,,需解決的關(guān)鍵問(wèn)題,按流域防治水土流失，發(fā)展本區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。因地制宜地確定合理的土地利用方式，大搞種草造林，盡快提高牧業(yè)和林業(yè)的比重，實(shí)行農(nóng)林牧綜合發(fā)展。大力建設(shè)基本農(nóng)田，變廣種薄收為少種高產(chǎn)多收。,4個(gè)二級(jí)區(qū),Ⅳ1．晉東、豫西丘陵山地農(nóng)林牧區(qū)；Ⅳ2．汾渭谷地農(nóng)業(yè)區(qū)；Ⅳ3．晉、陜、甘黃土丘陵溝谷牧林農(nóng)區(qū)；Ⅳ4．隴中青東丘陵農(nóng)牧區(qū)。,Ⅴ．長(zhǎng)江中下游區(qū),淮河－伏牛山以南，福州－英德－梧州一線以北，鄂西山地－雪峰山一線以東,主要特點(diǎn),北亞熱帶和中亞熱帶，年降雨量800－2000毫米，無(wú)霜期210－300天，農(nóng)作物可以一年二熟或三熟平原約占1／4，丘陵山地占3／4，水網(wǎng)密布，湖泊眾多，淡水水域面積約占全國(guó)的一半。稻谷、油菜、茶葉、桑蠶繭、油茶籽、淡水水產(chǎn)品、柑桔、油桐、衫木、毛竹,,,,,需解決的關(guān)鍵問(wèn)題,加強(qiáng)水利建設(shè)，根治洪澇漬旱災(zāi)害；用地養(yǎng)地相結(jié)合，改進(jìn)耕作制度；科學(xué)開(kāi)發(fā)利用丘陵山地，大力發(fā)展林牧副業(yè)；合理開(kāi)發(fā)利用和保護(hù)淡水水域，積極發(fā)展水產(chǎn)業(yè)。,6個(gè)二級(jí)區(qū),Ⅴ1．長(zhǎng)江下游平原丘陵農(nóng)畜水產(chǎn)區(qū)；Ⅴ2．豫、鄂、皖低山平原農(nóng)林區(qū)；Ⅴ3．長(zhǎng)江中游平原農(nóng)業(yè)水產(chǎn)區(qū)；Ⅴ4．江南丘陵山地農(nóng)林區(qū)；Ⅴ5．浙、閩丘陵山地林農(nóng)區(qū)；Ⅴ6．南嶺丘陵山地林農(nóng)區(qū)。,Ⅵ．西南區(qū),秦嶺以南，百色－新平－盈江一線以北、宜昌－溆浦一線以西，川西高原以東,主要特點(diǎn),水熱條件較好而光照條件較差丘陵山地和高原面積占全區(qū)的95％，地形復(fù)雜，少數(shù)民族眾多，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)地域類型復(fù)雜多樣。糧食、油料、甘蔗、煙葉、茶葉、柑桔、蠶絲產(chǎn)區(qū)用材林、經(jīng)濟(jì)林和畜產(chǎn)品基地油桐籽、生漆、烏桕籽等林特產(chǎn)品和藥材主產(chǎn)地,,需解決的關(guān)鍵問(wèn)題,大力發(fā)展灌溉，改變冬水田、望天田和雷響田比重大的靠天吃飯局面；改造低產(chǎn)田地，提高復(fù)種指數(shù)；大力發(fā)展林牧業(yè)生產(chǎn)，改變山區(qū)貧困面貌。,5個(gè)二級(jí)區(qū),Ⅵ1．秦嶺大巴山林農(nóng)區(qū)；Ⅵ2．四川盆地農(nóng)林區(qū)；Ⅵ3．川、鄂、湘、黔邊境山地林農(nóng)牧區(qū)；Ⅵ4．黔、桂高原山地林農(nóng)牧區(qū)；Ⅵ5．川、滇高原山地農(nóng)林牧區(qū)。,Ⅶ．華南區(qū),福州－大埔－英德－百色－新平－盈江一線以南,主要特點(diǎn),唯一種植熱帶作物的地區(qū)。高溫多雨，四季常青，生物資源豐富，夏秋有臺(tái)風(fēng)和冬季寒潮山多田少，人多地少，甘蔗、香蕉、菠蘿、荔枝、龍眼、柑橙等的主產(chǎn)區(qū)，橡膠的唯一產(chǎn)區(qū)重要的水產(chǎn)品和蠶絲生產(chǎn)基地。,,,甘蔗,,,橡膠,需解決的關(guān)鍵問(wèn)題,必須正確處理糧膠、糧蔗等關(guān)系，建設(shè)以橡膠為中心的熱作生產(chǎn)基地和蔗糖生產(chǎn)基地大力改善水肥條件，提高復(fù)種指數(shù)和單產(chǎn)，建立區(qū)內(nèi)糧食生產(chǎn)基地；大力發(fā)展林業(yè)、果樹(shù)和多種經(jīng)營(yíng)。,5個(gè)二級(jí)區(qū),Ⅶ．閩南、粵中農(nóng)林水產(chǎn)區(qū)；Ⅶ2．粵西、桂南農(nóng)林區(qū)；Ⅶ3．滇南農(nóng)林區(qū)；Ⅶ4．瓊雷及南海諸島農(nóng)林區(qū)；Ⅶ5．臺(tái)灣農(nóng)林區(qū),Ⅷ．甘新區(qū),包頭－鹽池－天祝一線以西，祁連山－阿爾金山以北,主要特點(diǎn),國(guó)境線長(zhǎng)、氣候干旱、地廣人稀、少數(shù)民族聚居、以依靠灌溉的沃州農(nóng)業(yè)和荒漠放牧業(yè)為主光能資源豐富，熱量條件大部分較好，晴天多，輻射強(qiáng)，作物生長(zhǎng)期氣溫日較差大年降水普遍小于250毫米，其中一半以上小于100毫米永久積雪和現(xiàn)代冰川，成為高山區(qū)的固體水庫(kù)，夏季則部分消融補(bǔ)給河流，成為山麓地帶農(nóng)田灌溉的主要水源。,,,需解決的關(guān)鍵問(wèn)題,必須合理開(kāi)發(fā)和節(jié)約利用水源，改良鹽堿地；調(diào)整季節(jié)牧場(chǎng)，加強(qiáng)草原建設(shè)，實(shí)行農(nóng)牧結(jié)合；造林種草、防風(fēng)固沙。,3個(gè)二級(jí)區(qū),Ⅷ1．蒙、寧、甘農(nóng)牧區(qū)；Ⅷ2．北疆農(nóng)牧林區(qū)；Ⅷ3．南疆農(nóng)牧區(qū)。,Ⅸ．青藏區(qū),西藏自治區(qū)、青海省大部我國(guó)重要的牧區(qū)和林區(qū),主要特點(diǎn),海拔4500米以上的高原約占2/3高寒（地勢(shì)高、氣溫低）是本區(qū)的主要自然特點(diǎn)，大部分地區(qū)熱量不足，只宜放牧；太陽(yáng)輻射量是全國(guó)最多的地區(qū)，氣溫日較差大牦牛、藏綿羊和藏山羊青稞、小麥、豌豆、馬鈴薯、油菜云杉、冷杉,,需解決的關(guān)鍵問(wèn)題,加速建設(shè)鞏固的草料生產(chǎn)基地，擺脫靠天養(yǎng)畜狀態(tài)；提高牲畜質(zhì)量，調(diào)整畜群結(jié)構(gòu)；因地制宜發(fā)展種植業(yè)，建立區(qū)內(nèi)商品糧基地；合理利用和保護(hù)森林資源。,4個(gè)二級(jí)區(qū),Ⅸ1．藏南農(nóng)牧區(qū)；Ⅸ2．川藏林農(nóng)牧區(qū)；Ⅸ3．青甘牧農(nóng)區(qū)；Ⅸ4．青藏高寒牧區(qū)。,Ⅹ．海洋水產(chǎn)區(qū),海岸線長(zhǎng)達(dá)18000多公里沿海有大小島嶼5000多個(gè)島嶼岸線有14000多公里渤海、黃海、東海、南海四大海域,,,

簡(jiǎn)介：,個(gè)人壽險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告（河北）,目錄,河北壽險(xiǎn)市場(chǎng)概述河北個(gè)險(xiǎn)市場(chǎng)特點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析重點(diǎn)區(qū)域分析河北民生經(jīng)營(yíng)狀況分析對(duì)我們的啟示,,河北市場(chǎng)概述,河北共轄11個(gè)地級(jí)市，人口6808萬(wàn)，2006年GDP為116137億元，在全國(guó)列第五位。2006年河北保費(fèi)收入為2534億元，在全國(guó)列第七位，其中人身險(xiǎn)保費(fèi)收入1883億元，在全國(guó)列第八位。,,河北市場(chǎng)概述,2006年河北市場(chǎng)人身險(xiǎn)保費(fèi)收入為18832億元，其中長(zhǎng)險(xiǎn)新單保費(fèi)收入為10546億元，長(zhǎng)險(xiǎn)續(xù)期保費(fèi)7497億元，短險(xiǎn)79億元。,,06年河北人身險(xiǎn)市場(chǎng)構(gòu)成,河北市場(chǎng)概述,個(gè)人代理人渠道2006年共收取保費(fèi)9747億元，其中新單保費(fèi)2626億元，占比27，新單期交保費(fèi)2209億元，期交占比85；續(xù)期保費(fèi)679億元，占比70；短期意健險(xiǎn)保費(fèi)331億元，占比3。,,06年河北個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)構(gòu)成,河北市場(chǎng)概述,,河北各競(jìng)爭(zhēng)主體情況一覽表,河北個(gè)險(xiǎn)市場(chǎng)特點(diǎn),保費(fèi)總量呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，但增長(zhǎng)幅度差異較大,河北市場(chǎng)人身險(xiǎn)保費(fèi)總量逐年增長(zhǎng)，其中團(tuán)險(xiǎn)保費(fèi)收入逐年下降，銀郵業(yè)務(wù)保費(fèi)收入05年略有回落后，06年大幅反彈，達(dá)到64億元，增幅37，個(gè)險(xiǎn)期交新單收入05年達(dá)到2081億元，增幅達(dá)到16，06年受火爆的資本市場(chǎng)因素的影響，資金通過(guò)銀郵渠道流向資本市場(chǎng)以及06年河北代理人全員持證因素的影響，06年個(gè)險(xiǎn)新單期交收入增幅回落到7，金融市場(chǎng)的互動(dòng)效應(yīng)和監(jiān)管政策的影響因素顯現(xiàn)無(wú)遺,,受投連險(xiǎn)風(fēng)波和持證率的影響，個(gè)人代理人規(guī)模自04年呈下降趨勢(shì)，由04年底的85521人下降到06年3月份的67849人，下降20，06年6月份規(guī)模人力出現(xiàn)反彈，并保持持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，到07年1月份達(dá)到77499人，隨著監(jiān)管政策的逐步到位和各家公司的戰(zhàn)略調(diào)整，07年河北市場(chǎng)的人力增長(zhǎng)會(huì)保持持續(xù)性增長(zhǎng)趨勢(shì)，但不會(huì)出現(xiàn)大的波動(dòng)。,,受監(jiān)管政策影響，人力增幅降低,規(guī)模人力與持證率比較,受監(jiān)管政策影響，人力增幅降低,,,06年河北市場(chǎng)代理人數(shù)量增長(zhǎng)215，達(dá)到76054人，但各家公司差距較大，太平在人力基數(shù)較小的情況下，凈增360人，凈增長(zhǎng)率達(dá)到5225；民生在人力規(guī)模較大的情況下，凈增長(zhǎng)率達(dá)到3122，增員效果明顯；國(guó)壽、平安在穩(wěn)定住現(xiàn)有隊(duì)伍的同時(shí)，人力規(guī)模略有增長(zhǎng)；新華、太保、泰康人力均有不同程度下降，特別是泰康，下降幅度達(dá)到1071；合眾作為06年的新軍，人力達(dá)到1000多人，接近太平的人力規(guī)模，其開(kāi)拓市場(chǎng)的潛力應(yīng)引起我們的重視。,,各公司人力增長(zhǎng)情況,市場(chǎng)由寡頭型向壟斷競(jìng)爭(zhēng)型轉(zhuǎn)變，新進(jìn)入者對(duì)原有格局發(fā)起挑戰(zhàn),河北個(gè)險(xiǎn)市場(chǎng)國(guó)壽一家獨(dú)大，占據(jù)近64的市場(chǎng)份額，老三家（國(guó)壽、平安、太保）占據(jù)近90的市場(chǎng)份額，基本處于寡頭壟斷的市場(chǎng)，但隨著新公司的進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈，市場(chǎng)特點(diǎn)將向壟斷競(jìng)爭(zhēng)型轉(zhuǎn)變；民生與03年進(jìn)入河北市場(chǎng)后，市場(chǎng)低位逐步提升，截至07年1月份，已成功超越新華、泰康，處于第四位；合眾于06年8月開(kāi)業(yè)后業(yè)務(wù)平臺(tái)迅速提升，到07年1月份已超過(guò)太平，應(yīng)引起我們關(guān)注,,各公司市場(chǎng)排名比較,客戶需求以分紅險(xiǎn)和傳統(tǒng)壽險(xiǎn)為主，投連萬(wàn)能險(xiǎn)需求有所上升,河北市場(chǎng)客戶需求以分紅險(xiǎn)和傳統(tǒng)壽險(xiǎn)為主，市場(chǎng)份額接近90，06年投連和萬(wàn)能險(xiǎn)市場(chǎng)占比增長(zhǎng)較快，受健康險(xiǎn)停售因素的影響，意健險(xiǎn)也保持了較高的增長(zhǎng)率,河北壽險(xiǎn)市場(chǎng)險(xiǎn)種占比對(duì)比,組織發(fā)展以新增為主，粗放式的經(jīng)營(yíng)模式占據(jù)主流,河北市場(chǎng)06年共新增人力50148人，占總?cè)肆Φ?0，表明河北的增員市場(chǎng)主要以新增為主；在大量新增的同時(shí)，河北市場(chǎng)06年共有6個(gè)月份的脫落人力大于新增人力，全年脫落人力達(dá)到50045人，接近新增人力數(shù)，表明河北增員市場(chǎng)的增員選擇、留存管理、輔導(dǎo)訓(xùn)練以及培訓(xùn)體系等還存在著很大的差距，“大進(jìn)大出”的業(yè)務(wù)發(fā)展模式還沒(méi)有改變，粗放式的經(jīng)營(yíng)方式仍占據(jù)主流。,06年河北新增和脫落人力比較,河北個(gè)險(xiǎn)市場(chǎng)特點(diǎn)小結(jié),河北個(gè)險(xiǎn)市場(chǎng)仍處于初級(jí)階段市場(chǎng)由寡頭型向壟斷競(jìng)爭(zhēng)型轉(zhuǎn)變，新進(jìn)入者對(duì)原有格局發(fā)起挑戰(zhàn)保費(fèi)總量呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，但增長(zhǎng)幅度差異較大受監(jiān)管政策影響，人力增幅降低客戶需求以分紅險(xiǎn)和傳統(tǒng)壽險(xiǎn)為主，投連萬(wàn)能險(xiǎn)需求有所上升組織發(fā)展以新增為主，粗放式的經(jīng)營(yíng)模式占據(jù)主流,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析泰康,泰康從04年至06年，業(yè)務(wù)平臺(tái)一直穩(wěn)步提升，特別是06年，同比增長(zhǎng)15，市場(chǎng)份額也略有回升；組織發(fā)展?fàn)顩r一直沒(méi)有大的突破，人力基本維持在55006000人之間；產(chǎn)品以理財(cái)險(xiǎn)為主。,,河北泰康0406年期交保費(fèi)及市場(chǎng)占比,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析泰康,泰康2006年業(yè)務(wù)人力統(tǒng)計(jì)表,泰康06年共收取期交保費(fèi)7898萬(wàn)元，業(yè)務(wù)平臺(tái)不穩(wěn)定，除了5、6月份炒作卓越理財(cái)險(xiǎn)之外，其它時(shí)間業(yè)務(wù)平臺(tái)較低，8、12月份只有200萬(wàn)左右；規(guī)模人力由1月份的5164人增加到12月份的5505人，凈增長(zhǎng)率為7，其中受持證率的影響，人力由4月份的6329人下降到6月份的4712人，之后緩慢回升到5500人的人力平臺(tái)；主要以愛(ài)家理財(cái)、卓越財(cái)富等理財(cái)產(chǎn)品為主。,,泰康06年最大的亮點(diǎn)之一是對(duì)卓越財(cái)富的產(chǎn)品運(yùn)作，使得其5、6兩個(gè)月的產(chǎn)能達(dá)到1500萬(wàn)的平臺(tái)，大力拉升了全年的保費(fèi)收入，如果扣除這兩個(gè)月的保費(fèi)，其他月份的平均保費(fèi)為490萬(wàn)左右，人均期交保費(fèi)只有900元左右，如何確保隊(duì)伍收入，提高隊(duì)伍穩(wěn)定性是其面臨的重要問(wèn)題。06年泰康的人力規(guī)模相對(duì)穩(wěn)定，由于在3、4月份進(jìn)行了增員動(dòng)作，因此持證率并未對(duì)其隊(duì)伍產(chǎn)生大的影響。,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析泰康小結(jié),,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析新華,新華05年期交保費(fèi)5400萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)32，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，市場(chǎng)份額同比略有上升，但06年業(yè)務(wù)幾乎沒(méi)有增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額有所下降；受持證率因素的影響，06年底人力為3642人，同比下降3，組織發(fā)展效果一般；,,河北新華0406年期交保費(fèi)及市場(chǎng)占比,新華2006年業(yè)務(wù)人力統(tǒng)計(jì)表,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析新華,新華06年共收取期交保費(fèi)5422萬(wàn)元，與05年基本持平，全年的營(yíng)銷策略以產(chǎn)品運(yùn)作為主，特別是3月份由于吉慶有余分紅險(xiǎn)的停售，使3月份的業(yè)績(jī)達(dá)到1357萬(wàn)，占全年業(yè)績(jī)的25；增員以基本法增員為主，1月人力為3977人，12月下降到3642人，下降幅度8，其中5月份人力達(dá)到全年最高點(diǎn)4452人，但由于持證率的因素，6月份下降到2749人，表明新華在培訓(xùn)等基礎(chǔ)管理等環(huán)節(jié)還存在很大的差距；,,06年新華除了停售吉慶有余產(chǎn)品外，還運(yùn)作了了福家伴侶分紅險(xiǎn)上市等產(chǎn)品運(yùn)作，如果除去3月份業(yè)務(wù)，其他月份業(yè)務(wù)平臺(tái)在400萬(wàn)左右；營(yíng)銷基礎(chǔ)管理尚不完善，培訓(xùn)體系有待加強(qiáng)；06年3月份分公司負(fù)責(zé)人更換對(duì)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和業(yè)績(jī)?cè)斐奢^大影響。,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析新華小結(jié),,河北國(guó)壽作為市場(chǎng)的領(lǐng)先者，期繳保費(fèi)平臺(tái)一直穩(wěn)定增長(zhǎng)，由04年的12億元增長(zhǎng)到06年的14億元；由于民生等新進(jìn)入公司的影響，市場(chǎng)份額從04年69下降到05年的63，06年基本維持在63左右；五年期鴻鑫分紅產(chǎn)品為其主要產(chǎn)品，約占60的份額，人均月期交保費(fèi)在3000元左右。,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析國(guó)壽,,河北新華0406年期交保費(fèi)及市場(chǎng)占比,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析國(guó)壽,國(guó)壽2006年業(yè)務(wù)人力月統(tǒng)計(jì)表,06年河北國(guó)壽共完成141億元的個(gè)險(xiǎn)期交，其中3、6、9月是業(yè)務(wù)高點(diǎn)，業(yè)務(wù)節(jié)奏非常明顯，業(yè)務(wù)推動(dòng)效果顯著；規(guī)模人力由1月份的39608人增加到12月份的40876人，增長(zhǎng)率為4，其中受持證率的影響，人力從下半年呈現(xiàn)總體下降的趨勢(shì)，12月份超過(guò)4萬(wàn)人。,,營(yíng)銷策略以推動(dòng)物質(zhì)激勵(lì)方案為主，業(yè)務(wù)節(jié)奏很明顯，產(chǎn)品運(yùn)用策略不明顯；隊(duì)伍整體經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)，隊(duì)伍較穩(wěn)定，業(yè)務(wù)骨干沉淀較多，留存率較高，考核不嚴(yán)格；雖然我們業(yè)務(wù)總量和國(guó)壽差距較大，但在某些區(qū)域?qū)ζ湟褬?gòu)成正面競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)引起關(guān)注。,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析國(guó)壽小結(jié),,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析平安,,河北平安0406年期交保費(fèi)及市場(chǎng)占比,平安05年的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，增長(zhǎng)率為123，占場(chǎng)占比也翻一番，06年保費(fèi)收入下跌，占場(chǎng)占比下降近三個(gè)百分點(diǎn)。,平安2006年業(yè)務(wù)人力統(tǒng)計(jì)表,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析平安,06年河北平安共完成394億元的個(gè)險(xiǎn)期交，四月份財(cái)富一生及8月份世紀(jì)天使新產(chǎn)品的上市對(duì)業(yè)務(wù)有明顯的拉動(dòng)作用，12月份康瑞重疾的停售也對(duì)業(yè)務(wù)有明顯的推動(dòng)作用，全年業(yè)務(wù)激勵(lì)方案運(yùn)用不多，更多的是以基本法利益推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)員考核嚴(yán)格，基礎(chǔ)管理比較成熟；規(guī)模人力由1月份的8797人增長(zhǎng)到12月份的9274人，增長(zhǎng)率為6，受持證率的影響，人力在8月到達(dá)谷底，只有8101人，隨著增員力度的加大，人力迅速攀升，并帶動(dòng)了業(yè)績(jī)的提升。,,產(chǎn)品運(yùn)用能力較強(qiáng)，能充分利用新產(chǎn)品上市和停售的機(jī)會(huì)促進(jìn)業(yè)務(wù)；主要以基本法利益促進(jìn)業(yè)務(wù)和增員，物質(zhì)激勵(lì)方案運(yùn)用較少，隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，考核較嚴(yán)格，更多的是以物質(zhì)利益穩(wěn)定隊(duì)伍，人心工程運(yùn)用不多，因此遭遇同業(yè)挖角較多，也影響其業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展；產(chǎn)品以萬(wàn)能險(xiǎn)為主，傳統(tǒng)保障型險(xiǎn)種銷售情況一般；,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析平安小結(jié),,太保04年處于市場(chǎng)第二位，市場(chǎng)占比達(dá)到1187，但從05年市場(chǎng)占比持續(xù)下滑，并被平安成功超越，06年增長(zhǎng)幅度較小，市場(chǎng)份額繼續(xù)下降。,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析太平洋,,河北太平洋0406年期交保費(fèi)及市場(chǎng)占比,太平洋2006年業(yè)務(wù)人力統(tǒng)計(jì)表,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析太平洋,太平洋在06年共收取165億元期交保費(fèi)，業(yè)務(wù)節(jié)奏主要是開(kāi)門(mén)紅、“雙過(guò)半”、百日營(yíng)銷業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案，2月、6月、9月是其業(yè)務(wù)高峰；年初人力為9672人，到6月份人力擴(kuò)充到10075人，但根據(jù)持證率的監(jiān)管政策，到7月份人力下降到7640人，下降幅度達(dá)到24，導(dǎo)致業(yè)務(wù)跌落到全年的谷底，表明太保適應(yīng)環(huán)境變化的能力一般；產(chǎn)品主要以傳統(tǒng)險(xiǎn)為主。,,太平洋在06年亮點(diǎn)不多，一方面是自身經(jīng)營(yíng)的原因，另一方面也與其總公司高層變動(dòng)有關(guān)，但隨著領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整的結(jié)束，一系列管理動(dòng)作陸續(xù)出臺(tái)，特別是三年期分紅險(xiǎn)的上市，都給太保的07年帶來(lái)諸多的變數(shù)。,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析太平洋小結(jié),,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析小結(jié),,河北競(jìng)爭(zhēng)主體近兩年變化不大，大多數(shù)公司各經(jīng)營(yíng)策略各不相同，但都形成了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特色鮮明，例如國(guó)壽的資源投入，節(jié)奏清晰；平安的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)；泰康、新華的產(chǎn)品策略等。,大多數(shù)公司的經(jīng)營(yíng)策略不同，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)各有特色,,老三家地位相對(duì)穩(wěn)定，新進(jìn)入者改變?cè)懈窬?老三家（國(guó)壽、平安、太平洋）仍處于優(yōu)勢(shì)地位，合計(jì)市場(chǎng)份額占到90左右，隊(duì)伍比較穩(wěn)定，自身的經(jīng)營(yíng)管理較強(qiáng)，短期內(nèi)這種優(yōu)勢(shì)地位很難改變；民生作為第7個(gè)進(jìn)入河北市場(chǎng)的壽險(xiǎn)公司，今年1月已成功超越太平、新華、泰康，列第四位，表現(xiàn)出了較強(qiáng)的成長(zhǎng)性；,,市場(chǎng)策略以推動(dòng)業(yè)務(wù)總量為主，粗放式管理占據(jù)主流,各家公司的營(yíng)銷策略還是以推動(dòng)業(yè)務(wù)總量為主，在客戶市場(chǎng)細(xì)分、增員選擇、推銷流程以及營(yíng)銷基礎(chǔ)管理方面離精細(xì)化、專業(yè)化的要求還有不小的差距，粗放式的管理仍占據(jù)主流。,,產(chǎn)品以分紅險(xiǎn)、傳統(tǒng)險(xiǎn)為主，產(chǎn)品運(yùn)用策略效果顯著,河北市場(chǎng)處于初級(jí)階段，客戶需求主要集中在保障型的產(chǎn)品上，分紅險(xiǎn)、傳統(tǒng)險(xiǎn)占到87的份額，投連等理財(cái)型產(chǎn)品所占市場(chǎng)份額較低；泰康、新華在人力平臺(tái)、基礎(chǔ)管理資源投入等方面與市場(chǎng)領(lǐng)先者存在較大差距的情況下，進(jìn)行強(qiáng)有力的產(chǎn)品運(yùn)作，取得了良好的效果，其產(chǎn)品運(yùn)作的能力值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。,,重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展分析,各區(qū)域個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)分析,河北分區(qū)域市場(chǎng)保費(fèi)及增長(zhǎng)情況統(tǒng)計(jì),從河北各分區(qū)域市場(chǎng)看，石家莊、唐山、保定的保費(fèi)總量居前三位，廊坊以近24的增長(zhǎng)率列成長(zhǎng)性第一。,,分區(qū)域市場(chǎng)各公司市場(chǎng)排名,國(guó)壽在各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)均占據(jù)第一的位置，平安除了在承德、衡水這兩區(qū)域外，均保持了市場(chǎng)第二的位置，表明平安的區(qū)域發(fā)展策略比較明晰，就是以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域?yàn)橹行?，適當(dāng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)區(qū)域；太平洋的策略和平安正相反，除了在石家莊、唐山、保定處于第四位外，其他區(qū)域均處于第三位置，特別是承德、衡水處于第二位置；民生除了石家莊列第三外，唐山、保定的市場(chǎng)排名均落后于泰康，應(yīng)引起我們的關(guān)注。,各區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)主體排名分析,,重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展分析小結(jié),各家公司應(yīng)有符合自身實(shí)際的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，制定區(qū)域發(fā)展重心；各家公司特別是老三家的各個(gè)區(qū)域發(fā)展都較為均衡；制定區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)本著重點(diǎn)突出，分批次發(fā)展的戰(zhàn)略；當(dāng)前我們的主要問(wèn)題是在穩(wěn)定石家莊優(yōu)勢(shì)的前提下，大力發(fā)展保定、唐山，才能確保整體優(yōu)勢(shì)。,,河北民生經(jīng)營(yíng)分析,河北民生經(jīng)營(yíng)分析,河北民生自04年一直保持快速的發(fā)展勢(shì)頭，05年的保費(fèi)平臺(tái)同比接近翻一番，06年平臺(tái)同比增長(zhǎng)也接近40，人力規(guī)模從06年初的4096人增長(zhǎng)到年底的5956人，增長(zhǎng)率為45,河北民生0406年個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)比較,,河北民生2006年業(yè)務(wù)人力統(tǒng)計(jì)表,06年河北民生的業(yè)務(wù)平臺(tái)穩(wěn)中有升，人力在4月份因?yàn)槌肿C率的因素達(dá)到低點(diǎn)后從7月份借助新基本法的實(shí)施，大力組織發(fā)展，取得了較好的效果。,河北民生經(jīng)營(yíng)分析,,河北民生經(jīng)營(yíng)分析優(yōu)勢(shì)分析,重點(diǎn)抓人心工程，以人為本，隊(duì)伍比較穩(wěn)定；業(yè)務(wù)和人力穩(wěn)步增長(zhǎng)，在行業(yè)內(nèi)具有影響力和美譽(yù)度；營(yíng)銷策略比較清晰，組織發(fā)展和產(chǎn)品策略效果不錯(cuò)；基本法在業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合當(dāng)?shù)乜蛻粜枨?,河北民生經(jīng)營(yíng)分析劣勢(shì)分析,營(yíng)銷管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化尚有欠缺，早會(huì)經(jīng)營(yíng)、職場(chǎng)文化建設(shè)等還沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求；品牌建設(shè)還沒(méi)有滿足隊(duì)伍和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，客戶的品牌忠誠(chéng)度較低；區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略上不清晰，個(gè)別機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)有偏差。,,河北民生經(jīng)營(yíng)分析機(jī)會(huì)分析,07年河北市場(chǎng)將進(jìn)入46家壽險(xiǎn)公司，新公司的進(jìn)入后，市場(chǎng)的激烈程度將大大加強(qiáng)，充分利用07年一年的時(shí)間快速的發(fā)展壯大，建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入“藍(lán)?！眳^(qū)域，將是河北民生發(fā)展的關(guān)鍵；隨著市場(chǎng)的逐漸成熟，客戶需求不斷延伸，如何在做大現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷模式、產(chǎn)品等方面的創(chuàng)新，將決定未來(lái)的成敗。,,現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者新華、泰康、合眾等公司的競(jìng)爭(zhēng)；潛在進(jìn)入者如國(guó)民、中英、人保壽險(xiǎn)等,河北民生經(jīng)營(yíng)分析威脅分析,,對(duì)我們的啟發(fā),制定清晰的競(jìng)爭(zhēng)策略，加快發(fā)展步伐，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),太保06年共收取165億期交保費(fèi)，使我們的226倍，大于1732，表明太保在我們的射程之外，07年超越太保的可能性較小，而我們和新華的業(yè)務(wù)之比只有136，因此對(duì)與新華不能掉以輕心，應(yīng)對(duì)其密切關(guān)注；建議我們的07年的競(jìng)爭(zhēng)策略確保今年全面超越泰康，并擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；縮小和太保的差距，力爭(zhēng)在明年超越；密切關(guān)注新華；關(guān)注新進(jìn)入者在某個(gè)區(qū)域或某個(gè)方面對(duì)我們的競(jìng)爭(zhēng)。,統(tǒng)一發(fā)展理念，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，,統(tǒng)一快速發(fā)展理念，抓住07年戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期；規(guī)范早夕會(huì)流程，完善早會(huì)菜單；統(tǒng)一職場(chǎng)建設(shè)，加強(qiáng)營(yíng)銷文化建設(shè)；,做好品牌建設(shè)，提高品牌知名度,在三四級(jí)機(jī)構(gòu)給與適當(dāng)?shù)膹V告支持，加強(qiáng)品牌宣傳，增強(qiáng)隊(duì)伍信心；針對(duì)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的宣導(dǎo)，要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；,

簡(jiǎn)介：威海市中心市區(qū)綜合防災(zāi)規(guī)劃威海市中心市區(qū)綜合防災(zāi)規(guī)劃文本文本威海市規(guī)劃局廣東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院二〇一五年三月主編單位主編單位廣東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院廣東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院技術(shù)審定技術(shù)審定溫春陽(yáng)教授級(jí)高級(jí)城市規(guī)劃師博士城市規(guī)劃技術(shù)審核技術(shù)審核王浩高級(jí)城市規(guī)劃師碩士城市規(guī)劃陳滿高級(jí)工程師本科市政工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊嘉高級(jí)城市規(guī)劃師碩士城市規(guī)劃楊高華高級(jí)工程師碩士市政工程項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員王敏高級(jí)城市規(guī)劃師本科城市規(guī)劃單雙成高級(jí)工程師碩士道路橋梁唐峰高級(jí)工程師本科給水排水周祥勝高級(jí)城市規(guī)劃師碩士城市規(guī)劃陳鐘衛(wèi)高級(jí)工程師碩士給水排水陳龍喜中級(jí)工程師本科給水排水石瑩怡中級(jí)城市規(guī)劃師碩士城市規(guī)劃魏冀明助理城市規(guī)劃師碩士城市規(guī)劃黃浩助理城市規(guī)劃師碩士城市規(guī)劃林思旸助理城市規(guī)劃師本科城市規(guī)劃詹龍圣助理城市規(guī)劃師本科地理信息系統(tǒng)

簡(jiǎn)介：圭塘河流域污染綜合治理可行性研究報(bào)告湖南中大設(shè)計(jì)院有限公司（工咨甲12220070036）2009年9月目錄（工咨甲12220070036）I2009年9月I1總論111項(xiàng)目背景和實(shí)施必要性112編制依據(jù)和原則3121編制依據(jù)3122編制原則413項(xiàng)目概況5131項(xiàng)目建設(shè)單位概況5132項(xiàng)目概況514項(xiàng)目可行性研究范圍515項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境和生態(tài)效益6151項(xiàng)目建設(shè)的水環(huán)境效益7152項(xiàng)目建設(shè)后的生態(tài)效益716項(xiàng)目建設(shè)投資估算8161項(xiàng)目建設(shè)總投資8162項(xiàng)目建設(shè)融資方案817結(jié)論82流域概況1021流域自然概況10211地理位置10212地形、地質(zhì)、地貌11213氣候12214水文13215地震烈度1522流域內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)概況15221長(zhǎng)沙市社會(huì)經(jīng)濟(jì)概況15222雨花區(qū)現(xiàn)狀17

簡(jiǎn)介：1備忘錄備忘錄發(fā)給宏大服裝公司董事長(zhǎng)秘書(shū)李四發(fā)自亮麗咨詢策劃公司策劃部經(jīng)理張三日期2012年10月4日內(nèi)容宏大服裝公司今后發(fā)展若干建議方案一在繼續(xù)做貼牌服務(wù)的前提下，創(chuàng)立高端品牌之路當(dāng)今貿(mào)易全球化發(fā)展，全世界服裝企業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)都處在同一產(chǎn)業(yè)鏈中競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)信息的收集、交流、反應(yīng)和決策應(yīng)對(duì)快速將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱的關(guān)鍵因素。在這信息化迅猛發(fā)展的時(shí)代，時(shí)不我待，宏大服裝企業(yè)只靠供應(yīng)商作為生死存亡的條件，已不能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。尋找新的出路成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，刻不容緩。服裝行業(yè)是傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型行業(yè)，生產(chǎn)管理仍沿用傳統(tǒng)管理模式。從事服裝行業(yè)的員工，普遍文化素質(zhì)偏低，習(xí)慣于人工操作及經(jīng)驗(yàn)管理方式，對(duì)先進(jìn)的技術(shù)和管理有抵觸心理。例如大多數(shù)員工認(rèn)為手寫(xiě)簡(jiǎn)便快捷，沒(méi)有必要使用電腦進(jìn)行管理。因此，我們開(kāi)發(fā)的管理系統(tǒng)非常簡(jiǎn)單、直觀、易于操作，近似于手工界面，使員工能夠較快適應(yīng)它，并樂(lè)于使用它。針對(duì)于李英的手藝高超，具有創(chuàng)新核心所在，公司應(yīng)繼續(xù)培養(yǎng)人才，采用個(gè)性化的設(shè)計(jì)，為高端用戶量身定做，走高端品牌的差異化道路。今天，服裝產(chǎn)品的“鮮活”性，要求服裝企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出快速準(zhǔn)確的反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)敏捷制造和銷售消費(fèi)觀念的變革使人們?cè)谶x擇服裝商品時(shí)更注重時(shí)尚化和個(gè)性化，因此服裝企業(yè)必須向多品種、小批量和柔性加工的生產(chǎn)模式3率先開(kāi)辟這一特色市場(chǎng)。亮麗咨詢策劃部經(jīng)理張三關(guān)于政府提供公共設(shè)施的備忘錄關(guān)于政府提供公共設(shè)施的備忘錄送達(dá)河邊市規(guī)劃部送達(dá)河邊市規(guī)劃部發(fā)送人河邊市規(guī)劃總工程師發(fā)送人河邊市規(guī)劃總工程師日期日期20122012年9月5日內(nèi)容內(nèi)容隨著河邊市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的衰退，政府需要大力投資服務(wù)性行業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)河邊市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展河邊市的經(jīng)濟(jì)。1依據(jù)河邊市靠海的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展特色旅游業(yè)。建立沙灘以及高端的假日酒店，可以依托當(dāng)?shù)氐牟遏~(yú)業(yè)，提供新鮮的海鮮為特色吸引顧客，也可將捕魚(yú)業(yè)為傳統(tǒng)的旅游項(xiàng)目，讓顧客親身體驗(yàn)。2發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，可以建立國(guó)力大學(xué)，發(fā)展教育，培養(yǎng)人才，吸引人才進(jìn)駐河邊市，周圍建立經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，吸引高新技術(shù)，政府給予相關(guān)的優(yōu)惠政策，吸引外資。3廢棄的礦井可以建成，礦業(yè)博物館或工業(yè)博物館。4建立高級(jí)校區(qū)及養(yǎng)老院。5發(fā)展公共交通，將旅游業(yè)目的地連成一體方便出行。6碼頭需要向東遷移，能夠承載更大的船舶停靠。7政府要建立服務(wù)性站點(diǎn)，方便居民生活。

簡(jiǎn)介：四川攀西釩業(yè)科技有限公司含釩廢渣綜合循環(huán)利用項(xiàng)目可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計(jì)研究院科技工程股份有限公司二〇一三年十二月主要編制人員十一設(shè)計(jì)院十一設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鄒楊技術(shù)負(fù)責(zé)人許曉玲劉元帥經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人龔麗參編人員劉江張繼君戴沛張亞?wèn)|韓梅潘再順鄧堯張長(zhǎng)江程柏熹黃舟

簡(jiǎn)介：升級(jí)版小學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)五年級(jí)上教案我愛(ài)我家人人都有一個(gè)家，家是幸福的港灣。我愛(ài)我的家。農(nóng)時(shí)有翔，有溫暖，有歡歌，有笑語(yǔ)。我是家里的小主人，自己的事情自己做，家里的事情幫著做。我們一家人攜手創(chuàng)造美好的生活?；顒?dòng)主題1學(xué)洗衣服教學(xué)目標(biāo)1、認(rèn)識(shí)常見(jiàn)的洗衣用品，了解其主要功能。2、認(rèn)識(shí)洗滌用品標(biāo)志，了解其表達(dá)的意義。3、學(xué)會(huì)手洗衣服、機(jī)洗衣物，培養(yǎng)學(xué)生熱愛(ài)家務(wù)勞動(dòng)的習(xí)慣。教學(xué)重、難點(diǎn)指導(dǎo)使用洗衣機(jī)洗衣服和手洗衣服?；顒?dòng)準(zhǔn)備1、準(zhǔn)備一些洗滌用品的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。2、準(zhǔn)備直觀的洗衣服視頻。3、準(zhǔn)備家里洗衣機(jī)的使用說(shuō)明書(shū)。教學(xué)時(shí)數(shù)3教時(shí)教學(xué)過(guò)程教學(xué)過(guò)程一、創(chuàng)設(shè)情境，導(dǎo)入新課創(chuàng)設(shè)情境，導(dǎo)入新課芝麻開(kāi)門(mén)芝麻開(kāi)門(mén)手臟了可以洗，衣服臟了怎么辦家里有了臟衣服，你會(huì)洗嗎（板書(shū)課題）二、觀察在線二、觀察在線在媽媽洗衣服的時(shí)候，仔細(xì)觀察她是怎么做的。做好記錄三、三、點(diǎn)擊問(wèn)號(hào)點(diǎn)擊問(wèn)號(hào)（3）盡量少用洗滌用品，這樣環(huán)保。查一查1、哪些衣服適合手洗哪些衣服適合機(jī)洗收集資料，在小組里交流。2、怎樣清洗衣服上的頑固污漬收集好的方法，在班級(jí)交流。四、四、實(shí)踐天地實(shí)踐天地讀一讀讀一讀衣服上的洗滌說(shuō)明做一做1、讓學(xué)生打一盆清水，請(qǐng)學(xué)生上臺(tái)演示洗紅領(lǐng)巾的經(jīng)過(guò)。2、在家練習(xí)手洗、機(jī)洗衣服，請(qǐng)家長(zhǎng)在旁邊進(jìn)行指導(dǎo)。五、攜手共享五、攜手共享把自己洗衣服的感想寫(xiě)下來(lái)，在全班進(jìn)行交流。活動(dòng)主題2科學(xué)使用家用電器教學(xué)目標(biāo)1、了解常用家用電器的特點(diǎn)、功能、掌握電冰箱、微波爐等家用電器的一般使用方法，養(yǎng)成安全使用家用電器及節(jié)約用電的習(xí)慣。2、在了解電冰箱、微波爐的結(jié)構(gòu)及用途的過(guò)程中學(xué)會(huì)閱常用家用電器說(shuō)明書(shū)。

簡(jiǎn)介：第一章編制依據(jù)1、根據(jù)施工圖編制。第二章工程概況21項(xiàng)目名稱豐南區(qū)文化廣播電視新聞出版局農(nóng)村綜合文體廣場(chǎng)項(xiàng)目22施工地點(diǎn)黃各莊鎮(zhèn)老莊子村、錢(qián)營(yíng)鎮(zhèn)前程各莊村、豐南鎮(zhèn)于莊子村、豐南鎮(zhèn)白石莊村第三章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是工程實(shí)施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟(jì)地實(shí)施工程的重要作業(yè)。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)，施工準(zhǔn)備工作還是土建施工和設(shè)備安裝、種植工程順利進(jìn)行的根本保證。因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。一、技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)及時(shí)組織全體技術(shù)人員認(rèn)真閱讀有關(guān)文件和技術(shù)資料，并會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位人員進(jìn)行技術(shù)交底，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，與業(yè)主保持及時(shí)聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)的要求，制定工作計(jì)劃和進(jìn)度安排。二、物資準(zhǔn)備園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、給排水、電氣照明材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備等。材料制品機(jī)具和設(shè)備是保證施工順5、做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真落實(shí)雨季施工項(xiàng)目的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。五、施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)材料選購(gòu)、加工和訂貨根據(jù)各項(xiàng)材料需要量計(jì)劃，同建材生產(chǎn)加工、設(shè)備設(shè)施制造生產(chǎn)單位取得聯(lián)系，簽訂供貨意向合同，保證按時(shí)供應(yīng)。第四章主要施工方案本工程采用“大體平行、細(xì)部流水、適當(dāng)交叉”的方法進(jìn)行施工一、土方工程土方工程是整個(gè)工程之基礎(chǔ)，土方工程主要包括挖土工程和回填工程，土方工程質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的生命力及持續(xù)性。Ⅰ、挖土工程（一）施工準(zhǔn)備1、機(jī)具準(zhǔn)備（1）、挖土機(jī)械有推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、自卸汽車等。（2）、一般機(jī)具有鐵鍬尖、平頭兩種、手推車、小白線或20號(hào)鉛絲和鋼卷尺以及坡度尺等。2、施工準(zhǔn)備1在土方開(kāi)挖前，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物清除和處理完畢。2確定建筑物或構(gòu)筑物的位置或場(chǎng)地的定位控制線樁、標(biāo)準(zhǔn)備水平樁及開(kāi)槽的灰線尺寸，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格，并辦理預(yù)檢手續(xù)。3因特殊原因需夜間施工時(shí)，有足夠的照明設(shè)施，在危險(xiǎn)地段設(shè)有明

簡(jiǎn)介：農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目工程管護(hù)情況農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目工程管護(hù)情況調(diào)研報(bào)告調(diào)研報(bào)告篇一關(guān)于農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管護(hù)情況的報(bào)告關(guān)于農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目工程管護(hù)工作情況的報(bào)告省農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦為切實(shí)發(fā)揮農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程長(zhǎng)期效益，強(qiáng)化運(yùn)行管護(hù)工作，按照省農(nóng)發(fā)辦要求，積極組織全市各級(jí)農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)對(duì)歷年來(lái)實(shí)施的土地治理項(xiàng)目運(yùn)行及管護(hù)情況開(kāi)展摸底清查工作。經(jīng)全市各級(jí)農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)共同努力，通過(guò)全面調(diào)查和總結(jié)工程管護(hù)工作中的做法和經(jīng)驗(yàn)，深入完善了各項(xiàng)工程措施功能，保障了春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，取得了一定效果?，F(xiàn)將全市農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工程管護(hù)工作情況報(bào)告如下。一、基本情況全市農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作緊緊圍繞加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，扶持特色農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為主要任務(wù)，在各級(jí)政府、相關(guān)部門(mén)、干部群眾的共同努力下，完成了各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。通過(guò)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，很大程度地改善了項(xiàng)目區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活條件，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害的能力，取得了顯著的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，為我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可看，主要有以下幾點(diǎn)做法。1提高認(rèn)識(shí)，確保工程管護(hù)順利實(shí)施。工程管護(hù)工作是發(fā)揮工程長(zhǎng)期效益的首要條件，也是得到項(xiàng)目區(qū)群眾滿意的基本前提。正是由于管護(hù)工作具有十分重要的意義，全市各級(jí)農(nóng)發(fā)部門(mén)把此項(xiàng)工作當(dāng)成工程管理重中之重來(lái)抓，由當(dāng)?shù)剞r(nóng)發(fā)辦和相關(guān)單位成立工程管護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，相互配合，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓管護(hù)，共同負(fù)責(zé)工程管護(hù)監(jiān)督和檢查。同時(shí)與項(xiàng)目區(qū)內(nèi)涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂工程管護(hù)責(zé)任書(shū)，通過(guò)建立管護(hù)組織，層層抓落實(shí)，形成了上下結(jié)合，配合得力的管護(hù)體系，有力地促進(jìn)管護(hù)工作順利進(jìn)行。2以建促管，調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與工程管護(hù)積極性。項(xiàng)目工程在項(xiàng)目建設(shè)初期得到充分合理規(guī)劃和論證，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量好，調(diào)動(dòng)起受益農(nóng)民參與工程管護(hù)積極性。全市各級(jí)農(nóng)發(fā)部門(mén)地把建設(shè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)工程當(dāng)成工程管護(hù)的首要任務(wù)。首先嚴(yán)格規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目前期規(guī)劃深入到建設(shè)地點(diǎn)，做到項(xiàng)目提前規(guī)劃和實(shí)地勘測(cè)相結(jié)合，以群眾滿意度為首要目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期效益為主要任務(wù)，科學(xué)合理制定項(xiàng)目規(guī)劃。二是嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和項(xiàng)目法人制，公開(kāi)、公平、公正進(jìn)行招投標(biāo)工作，選擇誠(chéng)信度高的監(jiān)理單位對(duì)其進(jìn)行全程指導(dǎo)和監(jiān)督。3嚴(yán)格驗(yàn)收，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)群眾滿意工程。項(xiàng)目竣工

簡(jiǎn)介：山東惠民農(nóng)業(yè)科技信息綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1目錄第一章總論1第一節(jié)概述1第二節(jié)可行性研究工作的依據(jù)及范圍4第三節(jié)項(xiàng)目提出的背景及必要性6第四節(jié)研究結(jié)論及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)20第二章市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模22第一節(jié)項(xiàng)目市場(chǎng)分析22第二節(jié)建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容27第三章場(chǎng)址選擇及建設(shè)條件31第一節(jié)場(chǎng)址選擇31第二節(jié)建設(shè)條件32第四章工程技術(shù)方案39第一節(jié)總平面布置39第二節(jié)工程建設(shè)方案40第三節(jié)配套工程45第五章環(huán)境和生態(tài)影響分析49第一節(jié)環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)49第二節(jié)環(huán)境和生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀50第三節(jié)生態(tài)環(huán)境影響分析50第三節(jié)生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施54第四節(jié)地質(zhì)災(zāi)害影響分析56第五節(jié)特殊環(huán)境影響分析56第六章節(jié)能57第一節(jié)編制依據(jù)57山東惠民農(nóng)業(yè)科技信息綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告3附表1附表1項(xiàng)目投資與資金構(gòu)成表2附表2主要產(chǎn)出及收入成本表3附表3總成本費(fèi)用構(gòu)成圖4附表4營(yíng)業(yè)收入估算表5附表5外購(gòu)燃動(dòng)力估算表6附表6工資及福利估算表7附表7固定資產(chǎn)折舊估算表8附表8無(wú)形資產(chǎn)攤銷估算表9附表9總成本費(fèi)用估算表10附表10稅金及附加估算表11附表11建設(shè)投資估算表12附表12流動(dòng)資金估算表13附表13投資使用與資金籌措表14附表14利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表15附表15資產(chǎn)負(fù)債表16附表16財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流量表17附表17項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表18附表18單因素敏感性分析表19附表19盈虧平衡分析表

簡(jiǎn)介：關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)農(nóng)村環(huán)境綜合整治暨“四位一體”長(zhǎng)效管護(hù)工作實(shí)施意見(jiàn)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)農(nóng)村環(huán)境綜合整治暨“四位一體”長(zhǎng)效管護(hù)工作實(shí)施意見(jiàn)試行試行的通知的通知索引號(hào)索引號(hào)KS102C03002010022信息名稱信息名稱關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)農(nóng)村環(huán)境綜合整治暨“四位一體”長(zhǎng)效管護(hù)工作實(shí)施意見(jiàn)試行的通知文件編號(hào)文件編號(hào)江大政發(fā)2010112號(hào)生成日期生成日期20101022發(fā)布機(jī)構(gòu)發(fā)布機(jī)構(gòu)江都市大橋鎮(zhèn)詳細(xì)內(nèi)容詳細(xì)內(nèi)容各村社區(qū)、果園場(chǎng)為認(rèn)真做好農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，現(xiàn)將市政府關(guān)于農(nóng)村環(huán)境綜合整治暨“四位一體”長(zhǎng)效管護(hù)工作的實(shí)施意見(jiàn)試行轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)你們認(rèn)真執(zhí)行。特此通知大橋鎮(zhèn)人民政府二○一○年十月二十二日治“六清六建”、“三清一綠”為抓手，以完善長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制為保障，科學(xué)統(tǒng)籌，集中力量，整合資源，努力提高環(huán)境綜合整治暨“四位一體”長(zhǎng)效管護(hù)水平，切實(shí)改善農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境，提高農(nóng)民生活質(zhì)量。二、工作目標(biāo)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化為導(dǎo)向，按照全面建設(shè)現(xiàn)代新農(nóng)村的要求，以凈化、潔化、美化農(nóng)村環(huán)境和提高農(nóng)村群眾生活質(zhì)量為目標(biāo)，全力開(kāi)展農(nóng)村環(huán)境整治暨公路養(yǎng)護(hù)、河道管護(hù)、村莊保潔、綠化植樹(shù)等“四位一體”長(zhǎng)效管護(hù)，全面開(kāi)展以生活污水整治、生活垃圾整治、畜禽糞便綜合利用、化肥農(nóng)藥污染整治、河道疏浚整治和提高村莊綠化水平為主要內(nèi)容的農(nóng)村環(huán)境綜合整治，使農(nóng)村面貌發(fā)生明顯變化，農(nóng)民生產(chǎn)生活條件得到較大改善，農(nóng)村環(huán)境綜合整治成果得到鞏固提升，“四位一體”長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制全面落實(shí)，為建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、“四位一體”整治及具體管護(hù)要求總體上按照水清、路硬、岸綠、田美、村潔的要求，做好環(huán)境綜合整治和日常保潔管護(hù)工作，具體標(biāo)準(zhǔn)如下（一）村莊環(huán)境整治與管護(hù)要求

簡(jiǎn)介：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理基層基關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理基層基礎(chǔ)建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)礎(chǔ)建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理基層基礎(chǔ)建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、市直各單位為貫徹中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)中央社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)〈關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理基層基礎(chǔ)建設(shè)的若干意見(jiàn)〉的通知，省委辦公廳、省政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理基層基礎(chǔ)建設(shè)意見(jiàn)的通知，阜陽(yáng)市委、阜陽(yáng)市政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理基層基礎(chǔ)建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)精神，切實(shí)解決社會(huì)治安綜合治理工作中存在的突出問(wèn)題和困難，促進(jìn)各項(xiàng)措施在基層的落實(shí)，推動(dòng)“平安XX”建設(shè)廣泛深入開(kāi)展，現(xiàn)就加強(qiáng)我市社會(huì)治安綜合治理基層基礎(chǔ)工作提出如下實(shí)施意見(jiàn)。一、加強(qiáng)基層綜治組織建設(shè)1、進(jìn)一步加強(qiáng)市綜治辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室建設(shè)。市綜治辦主任由政法委副書(shū)記兼任，配備專職副主任，明確3名以上專職工作人員，配備專門(mén)工作用車；鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨委書(shū)記任綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員單位為市政法部門(mén)和行政執(zhí)法單位的派出機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道有關(guān)部門(mén)及轄區(qū)內(nèi)重要企事業(yè)單位、學(xué)作。4、強(qiáng)化非公有制企業(yè)、“兩新”組織綜治維穩(wěn)工作力量。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道綜治維穩(wěn)辦要按照“屬地管理”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)非公有制企業(yè)、“兩新”組織綜治維穩(wěn)工作力量建設(shè)，建立企業(yè)治安法人代表責(zé)任制，設(shè)立內(nèi)部治安防范管理機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大社會(huì)治安綜合治理工作覆蓋面。5、加強(qiáng)綜治工作保障。牢固樹(shù)立“穩(wěn)定壓倒一切”和花錢(qián)買(mǎi)平安的思想，嚴(yán)格按照阜發(fā)〔XX〕12號(hào)文件精神落實(shí)綜治工作經(jīng)費(fèi)，并按照市委常委會(huì)研究的意見(jiàn)，市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道平安建設(shè)經(jīng)費(fèi)要分別按人均05元、08元和1元的標(biāo)準(zhǔn)納入財(cái)政預(yù)算，并及時(shí)撥付到位。改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道綜治維穩(wěn)辦辦公條件，全部配齊平安網(wǎng)管理專用電腦。要堅(jiān)持把農(nóng)村平安建設(shè)納入民生工程，在中央、省、阜陽(yáng)市財(cái)政補(bǔ)助村級(jí)組織的資金中專列經(jīng)費(fèi)用于村級(jí)綜治維穩(wěn)工作。要重點(diǎn)抓好“一事一議”治安防范經(jīng)費(fèi)的收取、使用、管理工作。要多渠道籌措資金，盡可能加大平安經(jīng)費(fèi)的投入，確保新一輪平安建設(shè)工作健康有序地開(kāi)展。二、強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道綜治組織工作職能6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道綜治維穩(wěn)辦要認(rèn)真抓好以下工作定期分析和全面掌握轄區(qū)內(nèi)社會(huì)治安和社會(huì)穩(wěn)定形勢(shì)，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨委、政府提出工作建議；牽頭組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)排查

簡(jiǎn)介：關(guān)于城市管理綜合行政執(zhí)法工作的調(diào)研報(bào)關(guān)于城市管理綜合行政執(zhí)法工作的調(diào)研報(bào)告市人大常委會(huì)根據(jù)麗水市人大常委會(huì)20XX年監(jiān)督工作計(jì)劃，市人大常委會(huì)將于10月下旬聽(tīng)取和審議市政府關(guān)于城市管理綜合行政執(zhí)法工作報(bào)告。為配合這次審議，市人大常委會(huì)法制工委組織部分市人大常委會(huì)委員和市人大代表成立了城市管理綜合行政執(zhí)法工作調(diào)研組。調(diào)研組在市人大常委會(huì)副主任宋永平帶領(lǐng)下，先后到市本級(jí)、蓮都和市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)展調(diào)研，分別聽(tīng)取了市、區(qū)政府和市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)，以及城管執(zhí)法、建設(shè)、國(guó)土、水利、工商、公安交警、環(huán)保等部門(mén)有關(guān)城市管理綜合行政執(zhí)法工作的情況匯報(bào)，廣泛聽(tīng)取市城管監(jiān)督指揮中心、法院、編辦等有關(guān)部門(mén)以及部分市、區(qū)人大代表、街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)和居民代表對(duì)城市管理綜合行政執(zhí)法的意見(jiàn)和建議還實(shí)地暗訪了現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法情況?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下一、我市城市管理綜合行政執(zhí)法工作基本情況麗水撤地設(shè)市以來(lái)，城市發(fā)展速度加快，城市面貌發(fā)生巨大變化。為適應(yīng)城市發(fā)展和城市管理需要，市政府順應(yīng)時(shí)勢(shì)，自20XX年探索開(kāi)展城市管理綜合行政執(zhí)法工作，并于20XX年12月設(shè)立市城管執(zhí)法局，行使市容環(huán)境衛(wèi)和綜合三個(gè)專業(yè)執(zhí)法支隊(duì)，并在城區(qū)的4個(gè)街道辦事處和建設(shè)局下屬的環(huán)衛(wèi)處分別設(shè)立了基層城管執(zhí)法大隊(duì)，執(zhí)法大隊(duì)長(zhǎng)由所在單位的副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，執(zhí)法大隊(duì)由所在單位和市城管執(zhí)法局雙重管理領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)了城管執(zhí)法工作重心向基層轉(zhuǎn)移，一定程度發(fā)揮了基層街道主體作用，實(shí)現(xiàn)專業(yè)支隊(duì)管理職能的轉(zhuǎn)變。20XX年6月，市城管執(zhí)法局開(kāi)發(fā)區(qū)分局劃歸開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)管理，拉開(kāi)了第三次體制調(diào)整的序幕。二認(rèn)真履行執(zhí)法職能，城管執(zhí)法工作取得初步成效。一是疏堵結(jié)合，加強(qiáng)市容執(zhí)法工作。開(kāi)展流動(dòng)攤販?zhǔn)鑼?dǎo)管理模式試點(diǎn)，并積極引入城市管理服務(wù)公司進(jìn)行長(zhǎng)效管理，一定程度改變執(zhí)法者與攤販“貓鼠運(yùn)動(dòng)”的局面。實(shí)行街道負(fù)責(zé)牽頭、社區(qū)自治管理、城管提供執(zhí)法保障的辦法，由街道和社區(qū)負(fù)責(zé)馬路市場(chǎng)的定點(diǎn)疏導(dǎo)工作，引導(dǎo)馬路市場(chǎng)入室經(jīng)營(yíng)。在府前菜場(chǎng)區(qū)域開(kāi)展市容市場(chǎng)化管理試點(diǎn)，由市城管執(zhí)法局制定管理標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行監(jiān)督考核，提供執(zhí)法保障，由城市服務(wù)公司負(fù)責(zé)日常管理，取得了初步成效。二是治舊控新，開(kāi)展規(guī)劃執(zhí)法工作。在治舊方面，研究提出了規(guī)劃歷史遺留案件處理的五點(diǎn)意見(jiàn)，專門(mén)組建辦案中心，集中開(kāi)展遺留案件梳理與處罰工作，并開(kāi)展白云花苑違章建設(shè)區(qū)域整治處理試點(diǎn)工作，取得了一定的成效。在控新方面，加強(qiáng)與蓮都區(qū)政府的溝通協(xié)調(diào)，建立了

簡(jiǎn)介：全面提升縣級(jí)醫(yī)院綜合能力工作方案為貫徹落實(shí)關(guān)于推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的意見(jiàn)（國(guó)衛(wèi)體改發(fā)〔2014〕12號(hào)，以下簡(jiǎn)稱意見(jiàn)），全面提升我國(guó)縣級(jí)醫(yī)院綜合能力，滿足縣域居民醫(yī)療服務(wù)需求，制定本方案。一、工作目標(biāo)通過(guò)建設(shè)、培訓(xùn)、支援等方式，加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院（含縣醫(yī)院和縣中醫(yī)醫(yī)院，下同）以人才、技術(shù)、重點(diǎn)專科為核心的能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理法制化、科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化，醫(yī)療服務(wù)能力達(dá)到要求，能夠承擔(dān)縣域居民常見(jiàn)病、多發(fā)病診療，危急重癥搶救與疑難病轉(zhuǎn)診的任務(wù)，力爭(zhēng)使縣域內(nèi)就診率達(dá)到90左右，基本實(shí)現(xiàn)大病不出縣。二、工作內(nèi)容（一）落（一）落實(shí)法律法法律法規(guī)和規(guī)章制度，提高醫(yī)院管理水平。章制度，提高醫(yī)院管理水平。1嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)。落實(shí)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例、護(hù)士條例、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例等醫(yī)療法律法規(guī)，以及醫(yī)院感染管理辦法、醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定、處方管理辦法、抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法等部門(mén)規(guī)章和各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范。高精細(xì)化管理水平；推進(jìn)以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)，按照電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)方法及標(biāo)準(zhǔn)，至少達(dá)到3級(jí)水平。實(shí)現(xiàn)縣域內(nèi)電子病歷與電子健康檔案的互聯(lián)互通，實(shí)時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生業(yè)務(wù)協(xié)同。向下與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室相連，發(fā)揮醫(yī)療中心的作用，提高縣域內(nèi)整體醫(yī)療水平。（二）加（二）加強(qiáng)臨強(qiáng)臨床重點(diǎn)床重點(diǎn)專科建科建設(shè)，提升，提升縣級(jí)縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，并配平，并配備與?？平平ㄔO(shè)目標(biāo)一致的適宜一致的適宜設(shè)備設(shè)備。1縣醫(yī)院。（1）健全一級(jí)診療科目，逐步完善二級(jí)診療科目。有內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、精神科、感染性疾病科、急診醫(yī)學(xué)科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、重癥醫(yī)學(xué)科、麻醉科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、醫(yī)學(xué)影像科等一級(jí)診療科目，逐步開(kāi)設(shè)獨(dú)立的心血管內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、腎病學(xué)、神經(jīng)內(nèi)科、內(nèi)分泌科、普通外科、骨科、神經(jīng)外科、泌尿外科、胸外科、婦科、產(chǎn)科、兒科、小兒外科等二級(jí)診療科目。（2）加強(qiáng)臨床薄弱?？平ㄔO(shè)。通過(guò)引進(jìn)人才、改善硬件條件、派駐人員支援等措施，加強(qiáng)近三年縣域外轉(zhuǎn)診率排名靠前病種所在的薄弱臨床專科建設(shè)。（3）加強(qiáng)臨床核心?？平ㄔO(shè)。重點(diǎn)開(kāi)設(shè)完善發(fā)揮核心作用的一級(jí)和二級(jí)診療科目，提升外科手術(shù)、重癥醫(yī)學(xué)科、血液透析和腹膜透析服務(wù)能力以及醫(yī)院感染控制水平，推廣適

簡(jiǎn)介：以規(guī)范業(yè)主自治推進(jìn)住宅小區(qū)綜合治理以規(guī)范業(yè)主自治推進(jìn)住宅小區(qū)綜合治理杜學(xué)峰杜學(xué)峰中共上海市奉賢區(qū)委黨校中共上海市奉賢區(qū)委黨校住宅小區(qū)是市民生活的基本場(chǎng)所是城市管理的基本單元也是社會(huì)治理的重要領(lǐng)域加強(qiáng)住宅小區(qū)綜合治理是政府治理體系和治理能力現(xiàn)代化的具體舉措。當(dāng)前上海住宅小區(qū)數(shù)量大、類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)轉(zhuǎn)型的加速住宅小區(qū)的各類矛盾相對(duì)突出亟待研究解決。一、住宅小區(qū)治理方面存在的突出問(wèn)題一、住宅小區(qū)治理方面存在的突出問(wèn)題一住宅小區(qū)綜合治理面臨較大壓力住宅小區(qū)綜合治理面臨較大壓力以某區(qū)為例目前全區(qū)有各類住宅小區(qū)411個(gè)總建筑面積達(dá)3401萬(wàn)平方米其中商品住宅小區(qū)215個(gè)占5231售后公房含直管公房小區(qū)55個(gè)占1338動(dòng)遷房小區(qū)63個(gè)占1533農(nóng)民集資房小區(qū)51個(gè)占1241混合型小區(qū)27個(gè)占657。隨著住宅量的快速增長(zhǎng)區(qū)域內(nèi)物業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大總體來(lái)看其“量”增而“質(zhì)”未升住宅小區(qū)綜合治理面臨一定壓力。在全部411個(gè)小區(qū)中有專業(yè)物業(yè)管理的333個(gè)無(wú)專業(yè)物業(yè)管理的有78個(gè)。在有物業(yè)管理的小區(qū)物業(yè)費(fèi)普遍較低其中服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每月每平方米在05元以下的有171個(gè)占52。由于服務(wù)費(fèi)長(zhǎng)期沒(méi)有調(diào)整嚴(yán)重制約了物業(yè)服務(wù)水平和居民滿意度的提升。再加上區(qū)域內(nèi)動(dòng)遷房、集資房問(wèn)題比較復(fù)雜部分老舊小區(qū)或面積較小樓盤(pán)因經(jīng)費(fèi)問(wèn)題無(wú)法維持小區(qū)運(yùn)行長(zhǎng)期處于無(wú)物業(yè)管理、無(wú)居民自治的失管狀態(tài)增加了許多不穩(wěn)定因素給當(dāng)?shù)卣纳鐣?huì)治理帶來(lái)了難度。二住宅小區(qū)矛盾糾紛多發(fā)住宅小區(qū)矛盾糾紛多發(fā)涉案率高涉案率高2016年至2017年6月某區(qū)12345、12319、962121平臺(tái)受理投訴類案件共有6911件其中涉及業(yè)主不文明行為的有4175件占6041涉及物業(yè)服務(wù)的有1318件占1907涉及停車、違建、業(yè)主大會(huì)運(yùn)作的有1418件占2052。2013年至2016年間某區(qū)人民法院審理判決的物業(yè)類案件共12765起起因主要是房屋漏水、墻體開(kāi)裂、地表下沉、違法搭建、違法經(jīng)營(yíng)、寵物擾民、停車難、環(huán)境衛(wèi)生和綠化養(yǎng)護(hù)。2010年至2015年6月某區(qū)法院受理調(diào)解了28089件案件其中住宅小區(qū)矛盾糾紛8314件名列第一占總數(shù)的31是排名第二的交通事故糾紛的12倍是勞動(dòng)爭(zhēng)議、醫(yī)患糾紛、消費(fèi)糾紛、土地承包糾紛總和的23倍。一完善居民自治機(jī)制以增強(qiáng)業(yè)主自我管理能力完善居民自治機(jī)制以增強(qiáng)業(yè)主自我管理能力用制度規(guī)范并處理好居民自治的外部關(guān)系減少外部不當(dāng)干預(yù)讓小區(qū)業(yè)主自治真正發(fā)揮作用。街鎮(zhèn)、居委會(huì)要充分尊重業(yè)主的主體地位讓業(yè)主有權(quán)利根據(jù)自己的意愿選擇業(yè)委會(huì)成員和選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)只要不違背法律和社會(huì)良俗街鎮(zhèn)無(wú)權(quán)撤銷業(yè)主大會(huì)決定。但考慮到目前多數(shù)小區(qū)業(yè)主主體意識(shí)還未達(dá)到一定水平社區(qū)參與意識(shí)較弱等情況有必要強(qiáng)化居委會(huì)對(duì)業(yè)主大會(huì)、業(yè)委會(huì)的組建、換屆、日常運(yùn)作的指導(dǎo)服務(wù)和監(jiān)督職責(zé)要加強(qiáng)對(duì)新組建、換屆業(yè)委會(huì)的人員構(gòu)成的干預(yù)在35年內(nèi)使黨員和專業(yè)人員比例達(dá)半數(shù)以上。完善業(yè)主自治的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部權(quán)力制衡防止業(yè)主委員會(huì)專權(quán)。業(yè)主大會(huì)是業(yè)主自治的決策機(jī)構(gòu)業(yè)主通過(guò)業(yè)主大會(huì)共同決定小區(qū)立法立約、選擇物業(yè)服務(wù)人、決定建設(shè)項(xiàng)目、制止違約行為等重大事務(wù)依法具有足夠的治理權(quán)。業(yè)主委員會(huì)是執(zhí)行者主要是按照業(yè)主大會(huì)的決定做好執(zhí)行和落實(shí)工作。在小區(qū)業(yè)主自我管理意識(shí)普遍不足的情況下為了防范業(yè)主委員會(huì)權(quán)力過(guò)于集中和執(zhí)行不力建議街鎮(zhèn)或居委會(huì)做好監(jiān)督工作履行監(jiān)督責(zé)任?？紤]到政府承擔(dān)民事責(zé)任的尷尬必要時(shí)可以引入監(jiān)事會(huì)規(guī)范內(nèi)部制衡機(jī)制。二通過(guò)規(guī)約制定與執(zhí)行的協(xié)調(diào)通過(guò)規(guī)約制定與執(zhí)行的協(xié)調(diào)優(yōu)化小區(qū)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化小區(qū)治理結(jié)構(gòu)小區(qū)治理分權(quán)不足的核心問(wèn)題是“制定規(guī)約”與“執(zhí)行規(guī)約”的權(quán)利基本都統(tǒng)一到業(yè)主委員會(huì)這也是經(jīng)常遭致詬病的主要機(jī)制缺陷。建議住宅小區(qū)成立獨(dú)立于“業(yè)主委員會(huì)”的小區(qū)“立法委員會(huì)”主要吸納業(yè)主代表、業(yè)主專家、街道、黨小組等進(jìn)入其中。這一方面有利于調(diào)動(dòng)業(yè)主的參與熱情規(guī)約業(yè)委會(huì)行為使得業(yè)委會(huì)在處理棘手問(wèn)題時(shí)能得到更多業(yè)主的支持且不傷及業(yè)委會(huì)在獨(dú)立辦事上的權(quán)利與積極性另一方面有利于建立規(guī)范的公權(quán)、其他組織影響小區(qū)的合規(guī)途徑即通過(guò)立法立約途徑而不是干預(yù)執(zhí)行途徑。三保障權(quán)利以調(diào)動(dòng)業(yè)主參與治理的積極性和主動(dòng)性保障權(quán)利以調(diào)動(dòng)業(yè)主參與治理的積極性和主動(dòng)性充分重視并有效發(fā)揮業(yè)主的主體作用調(diào)動(dòng)業(yè)主參與治理的積極性和主動(dòng)性是發(fā)揮居民自治和社區(qū)共治作用、增強(qiáng)住宅小區(qū)綜合治理能力的基礎(chǔ)。因此居委會(huì)和業(yè)委會(huì)必須從保障業(yè)主知情權(quán)、維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益入手增強(qiáng)業(yè)主的主體意識(shí)和責(zé)任觀念。通過(guò)定期召開(kāi)民情懇談會(huì)、矛盾協(xié)調(diào)會(huì)、事務(wù)聽(tīng)證會(huì)以及進(jìn)行政策法規(guī)培訓(xùn)等渠道經(jīng)常廣泛聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)引導(dǎo)業(yè)主真正關(guān)注小區(qū)治理工作。鼓勵(lì)業(yè)主為小區(qū)治理和建設(shè)貢獻(xiàn)聰明才智對(duì)其中的“金點(diǎn)子”在采納后予以公告表彰。挖掘人才發(fā)揮小區(qū)內(nèi)具備專業(yè)知識(shí)和技能的業(yè)主的作用為居民服務(wù)為小區(qū)治理出力。四發(fā)揮黨組織和黨員作用以引領(lǐng)小區(qū)有效治理發(fā)揮黨組織和黨員作用以引領(lǐng)小區(qū)有效治理充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢(shì)推進(jìn)社區(qū)黨建聯(lián)建以社區(qū)黨組織為核心當(dāng)好居委會(huì)、業(yè)委會(huì)和物業(yè)企業(yè)的“掌舵者”。進(jìn)一步推進(jìn)社區(qū)黨組織和業(yè)委會(huì)人員交叉任職強(qiáng)化居住小區(qū)綜合聯(lián)席會(huì)議制度的落實(shí)必要時(shí)可在符合條件的業(yè)委會(huì)中成立黨的工作小組。鼓勵(lì)黨員和干部積極參與小區(qū)自治管理、矛盾化解和公益活