基于投資者價值的企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略管理及績效評價研究.pdf

1、十八世紀(jì)工業(yè)革命以來，由于人類在生產(chǎn)活動中無限制地濫用資源，而且向外界環(huán)境隨意排放污染物，導(dǎo)致了環(huán)境的不斷惡化。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，環(huán)境問題也日益突出地顯現(xiàn)出來，己經(jīng)成為我國政府和社會各界所關(guān)注的重要問題之一。企業(yè)是社會活動的主體，也是環(huán)境問題的主要制造者，因而必然成為解決環(huán)境問題的主體。因此，必須采取有效的措施，促進(jìn)企業(yè)積極參與到環(huán)境管理中來。本文依據(jù)我國當(dāng)前環(huán)境管理的背景和特點，指出一個有效的企業(yè)環(huán)境績效評價體系應(yīng)以投資者價值分

2、析為中心，以企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略為前提，并提出了初步的構(gòu)想。
　　 本文共分為六章。第一章明確研究企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略管理及業(yè)績評價體系的背景及其理論和現(xiàn)實意義，并提出本文研究的主要內(nèi)容。第二章分析了企業(yè)與環(huán)境管理機(jī)構(gòu)的博弈關(guān)系，確定了企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略制定方法并利用戰(zhàn)略地圖對企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略進(jìn)行描述。第三章確定了企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略制定在平衡計分卡的四維框架下，建立了以投資者價值最大化為目標(biāo)的企業(yè)環(huán)境績效評價體系。在財務(wù)維度評價中，提出了環(huán)境戰(zhàn)略價值的概念，并