基于戰(zhàn)略的企業(yè)集團績效評價體系研究.pdf

1、隨著世界經濟的一體化,隨著競爭舞臺的國際化,中國開始涌現出越來越多的大型企業(yè),這些企業(yè)在經歷了從單體企業(yè)到企業(yè)集團(以下簡稱"集團")的規(guī)模擴張后,隨著管理幅度的加大,原有的單體企業(yè)管理模式已不能再適應其有效控制的需要,因此,母公司關注的焦點開始轉向如何通過有效監(jiān)督和激勵,實現集團內部高效率的運作及高效益的管理,以獲得長遠的發(fā)展.基于上述需要,研究如何建立母公司對子公司(或經營單位)的績效評價系統(tǒng),以便為戰(zhàn)略管理提供支持及控制性信息,成

2、為集團管理中一個重要內容.針對"如何使績效管理與戰(zhàn)略相結合"的問題,該文應用戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理和績效管理理論,在文獻查閱的基礎上,主要完成了以下三項工作:分析了企業(yè)集團績效管理與戰(zhàn)略管理之間的關系,指出了建立以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)集團績效管理模型的理論依據和必要性,并分析了以戰(zhàn)略為導向的績效管理中各環(huán)節(jié)之間的關系.在上述分析的基礎上,借鑒前人的綜合績效管理理論,建立了以戰(zhàn)略為導向的績效管理模型.以津濱發(fā)展為背景,研究了以戰(zhàn)略為導向的