企業(yè)柔性戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和科技突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)環(huán)境變化的速度明顯加快：顧客在變、市場(chǎng)在變、競(jìng)爭(zhēng)在變，變化周期越來越短，變化越來越不確定。以適應(yīng)環(huán)境變化為主導(dǎo)的戰(zhàn)略思維必將受到以“創(chuàng)造并駕馭未來”為主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)理念的挑戰(zhàn)。在此背景下，以創(chuàng)造未來為特征的柔性戰(zhàn)略越來越被關(guān)注。因此，從績(jī)效評(píng)價(jià)的方面對(duì)于柔性戰(zhàn)略進(jìn)行研究十分有意義。
　　 本文在對(duì)柔性戰(zhàn)略和績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，建立了柔性戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從財(cái)務(wù)層面、資源整合層面、創(chuàng)

2、新能力層面、環(huán)境適應(yīng)層面對(duì)柔性戰(zhàn)略進(jìn)行綜合績(jī)效評(píng)價(jià)，并建立相關(guān)柔性戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。通過發(fā)放問卷，以90家柔性戰(zhàn)略程度較高企業(yè)和114家柔性戰(zhàn)略程度較低企業(yè)分別為研究樣本群，應(yīng)用模糊-AHP綜合評(píng)價(jià)方法分別進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，并且對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)得到如下結(jié)論：(1)柔性戰(zhàn)略程度較高企業(yè)在整體績(jī)效上要優(yōu)于柔性戰(zhàn)略程度較低企業(yè)績(jī)效；(2)柔性戰(zhàn)略程度較高企業(yè)在創(chuàng)新能力層面績(jī)效、環(huán)境適應(yīng)層面績(jī)效要明顯優(yōu)于柔性戰(zhàn)略程度較低企業(yè)；(3)柔性戰(zhàn)略程度較高