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1、 2019 下半年三級(jí)人力資源管理師專(zhuān)業(yè)技能真題及答案 下半年三級(jí)人力資源管理師專(zhuān)業(yè)技能真題及答案一、簡(jiǎn)答題1、績(jī)效合同的內(nèi)容績(jī)效合同沒(méi)有固定的流程和格式,它一般包括以下內(nèi)容:1.受約人信息。即被考評(píng)對(duì)象的基本信息,包括員工的姓名、職位所在部門(mén)等。2.發(fā)約人信息。發(fā)約人常常是由被考評(píng)員工的上一級(jí)正職(或正職授權(quán)的副職)擔(dān)任。3.合同期限。規(guī)定了績(jī)效合同生效到截止時(shí)間,一般而言為一個(gè)績(jī)效管理周期。4.計(jì)劃內(nèi)容。主要是績(jī)效指標(biāo)、考評(píng)權(quán)重、
2、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等,用于衡量被考評(píng)員工的重要工作成果,是績(jī)效合同的主要組成部分。5.考評(píng)意見(jiàn)。在績(jī)效考評(píng)完成之后,由發(fā)約人根據(jù)受約人的實(shí)際表現(xiàn)填寫(xiě),用于分析績(jī)效完成的亮點(diǎn)與不足,以達(dá)到績(jī)效提升和改進(jìn)的目的。6.簽字確認(rèn)。績(jī)效合同需要由發(fā)約人和受約人雙方簽字確認(rèn)后方可生效,因此績(jī)效合同的最后部分要留出相應(yīng)的空間,以供簽字使用。2、薪酬體系設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段有哪些工作?薪酬體系設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作:1.明確企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念2.明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3、的目標(biāo)和要求3.掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)4.掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況5.明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系6.明確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況二、計(jì)算題某機(jī)床車(chē)間為完成生產(chǎn)任務(wù)需開(kāi)動(dòng) 30 臺(tái)設(shè)備,每臺(tái)開(kāi)動(dòng)班次為兩班,看管定額為每人看管 3 臺(tái),工人的出勤率是 95%,求該工種定員人數(shù)為。(二)制定改進(jìn)工作績(jī)效的策略在查明績(jī)效存在的差距以及產(chǎn)生的原因之后,在新一輪績(jī)效管理期內(nèi),可從組織的實(shí)際情況出發(fā),制定并采取以下策略,促進(jìn)工作績(jī)效的改進(jìn)與
4、提高。1.預(yù)防性策略與制止性策略。2.正向激勵(lì)策略與負(fù)向激勵(lì)策略。3.組織變革策略與人事調(diào)整策略。案例二:某公司提倡員工開(kāi)拓思想,為公司的發(fā)展提出建設(shè)性建議,并承諾給做出特別貢獻(xiàn)的員工予以嘉獎(jiǎng)。小芳在公司提了建設(shè)性的意見(jiàn),讓公司免受 200 萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)損失和可能造成的名譽(yù)損失。對(duì)此,人力資源部臨時(shí)決定,私下對(duì)小芳進(jìn)行了表?yè)P(yáng),并給小芳1000 元以做獎(jiǎng)勵(lì),小芳在拿到獎(jiǎng)勵(lì)后不僅沒(méi)有感到開(kāi)心,反而對(duì)此感到很心寒。并跟其他員工訴說(shuō),造成了不良影響
5、。請(qǐng)結(jié)合案例回答下列問(wèn)題。1、問(wèn)小芳為什么感到心寒?公司并未達(dá)成之前所給與的“嘉獎(jiǎng)”的承諾,公司的私下表?yè)P(yáng)的行為,顯得小芳做出貢獻(xiàn)的價(jià)值大打折扣,嚴(yán)重打擊了小芳的積極性。2、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)時(shí)注意的事項(xiàng)(1)制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要有可操作性,即內(nèi)容可以測(cè)量。例如,增加利潤(rùn)多少?增加銷(xiāo)量多少?降低成本多少?挽回?fù)p失多少?(2)為企業(yè)增加的金額(或減少損失的金額)要大。例如,100 萬(wàn)~500 萬(wàn)元為一檔,500萬(wàn)~1000 萬(wàn)元為
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