202x下半年陜西四級人力資源管理師專業(yè)技能真題及答案

1、2019 下半年陜西四級人力資源管理師專業(yè)技能真題及答案 下半年陜西四級人力資源管理師專業(yè)技能真題及答案簡答題：一、工資表編制方法編制工資表主要涉及兩方面的內(nèi)容，即工資計算和工資匯總。1.根據(jù)員工對應(yīng)的薪酬等級，對照崗位工資表、能力工資表確定員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、能力工資標(biāo)準(zhǔn)。2.根據(jù)員工所在薪酬等級，確定各項津貼、補貼的金額，再根據(jù)員工考勤記錄，扣除缺勤工資、各項社會保險個人承擔(dān)部分以及個人所得稅，計算員工的實際工資額。3.根據(jù)員工的績

2、效考核結(jié)果、個人所在的薪酬等級，根據(jù)由企業(yè)的經(jīng)濟效益和所在部門或小組的任務(wù)完成情況確定的企業(yè)獎金總額、部門或小組獎金總額，按照獎金分配辦法計算員工的獎金。企業(yè)一般在編制工資匯總表時，同時匯總企業(yè)工資總額和各部門的工資總額。二、工作時間統(tǒng)計的意義工作時間統(tǒng)計的意義：1.為合理安排作業(yè)計劃和定崗定員提供依據(jù)對于生產(chǎn)性行業(yè)，通過工作時間統(tǒng)計，掌握工作時間利用水平的一般規(guī)律，可以為合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，督促和檢查生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況提供必要而可靠

3、的資料；對于服務(wù)性行業(yè)，通過工作時間統(tǒng)計，可為工作計劃的制訂和實施提供參考，也可據(jù)此制定合理的定崗定員標(biāo)準(zhǔn)。2.為企業(yè)產(chǎn)品成本核算提供依據(jù)產(chǎn)品成本中，人工成本部分需要直接根據(jù)工時統(tǒng)計資料進行核算，材料費、管理費部分的核算是以人工成本為基礎(chǔ)的，因而也間接依賴于工時統(tǒng)計資料。3.為合理發(fā)放工作報酬、考核、獎勵、晉升提供依據(jù)企事業(yè)單位及國家機關(guān)通過工作時間統(tǒng)計，可以了解工作人員的病假、事假、出勤情況以及有效工時利用情況，從而計發(fā)工資、獎金。同

4、時，通過工作時間統(tǒng)計可以工作者進行考核，以作為對其進行各種類型的獎勵和晉升的重要依據(jù)。4.為提高工作效率提供依據(jù)通過對工作時間的統(tǒng)計，可以了解工作時間的利用程度和利用效果，揭示工作時間利用中的不合理環(huán)節(jié)，找出工作時間浪費的原因，提出減少工作時間損失的各類措施，以促進工作時間更加合理分配和充分利用，提高工作時間的利用效率；還可以發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在工無論是“自上而下”的績效考評方式，還是“自下而上”的績效考評方式，都需要遵循績效考評的基本步驟。一

5、般而言，完整的績效考評主要包括以下幾個步驟：1.科學(xué)地確定考評的基礎(chǔ)（1）確定工作要項。工作要項是指工作結(jié)果對組織有重大影響的活動或大量的重復(fù)性活動。一項工作往往由許多活動構(gòu)成，但考評不可能針對每一個工作活動進行。一個崗位的工作要項，一般為 4～8 個，抓住了工作要項就等于抓住了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就能夠有效地組織考評。（2）確定績效標(biāo)準(zhǔn)?？冃?yīng)以完成工作所達到的可接受的條件為標(biāo)準(zhǔn)，不宜定得過高。由于績效標(biāo)準(zhǔn)是考評評判的基礎(chǔ)，因此，必須客觀化、

6、定量化，具體做法是將考評要項逐一分解，形成考評的評判標(biāo)準(zhǔn)。2.評價實施評價實施的具體做法是將工作的實際情況與考評標(biāo)準(zhǔn)逐一對照，評判績效的等級。3.績效面談面談是績效考評極為重要的環(huán)節(jié)，但常常被忽略。通過面談能使員工發(fā)揚成績，糾正錯誤，以積極的態(tài)度對待過去，滿懷信心地面對未來，努力工作。4.制訂績效改進計劃績效改進計劃應(yīng)當(dāng)切實可行、由易到難，要有明確的時間性，計劃要具體，要得到上下級的認(rèn)同，改進計劃是績效考評的最終落腳點。5.改進績效的指