mba論文農發(fā)行hn省分行營業(yè)部員工績效考核研究pdf

1、中圖分類號U D C碩士學位論文學校代碼密級1 0 5 3 3農發(fā)行H N 省分行營業(yè)部員工績效考核研究A g r i c u l t u r a lD e v e l o p m e n t B a n k o f C h i n a B r a n c hO m c e s t a f fH N P e r f o r m a n c e e v a l u a t i o n s t u d i e s作者 學科 研究 學院( 指

2、導名： 柴緒兵業(yè)：工商管理向： 人力資源管理、所) ：商學院師： 顏愛民教授論文答辯日期絲! 圣．! ! ! 型‘ 答辯委員會主席中南大學二O 一三年十一月姓專方系教農發(fā)行H N 省分行營業(yè)部員工績效考核研究摘要：農業(yè)發(fā)展銀行處于改革時期，需要建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應，并以實現(xiàn)戰(zhàn)略為根本目的的績效促進和管理機制，而崗位績效考核已經(jīng)被證明是一種與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，以落實企業(yè)戰(zhàn)略目標與管理重點、強化和提升企業(yè)核心競爭力為目標的最有效的管

3、理工具，農發(fā)行要實現(xiàn)有效發(fā)展目標與管理目標的統(tǒng)一，必須引入崗位績效考核的管理模式，因此，崗位績效考核可以說是農發(fā)行實現(xiàn)有效發(fā)展的必由之路。本文主要以肼省分行營業(yè)部為例進行研究本研究在查閱和學習了當代績效管理理論和方法的基礎上，采用訪談、調查、專家咨詢等方法，較系統(tǒng)地分析了農發(fā)行刪省分行的現(xiàn)行績效管理體系存在的問題，并從績效計劃的制定、績效實施與輔導、績效考核、績效結果的應用、績效改進等幾個方面對營業(yè)部績效管理體系進行了設計。為了保證新的