項目部員工績效考核

1、 項目人員量化考核與薪酬體系設計項目部人員量化考核與薪酬體系設計 項目部人員量化考核與薪酬體系設計一、 一、項目部關鍵績效考核指標 項目部關鍵績效考核指標序號KPI 指標 指標 考核周期 考核周期 指標定義 指標定義/公式 公式 資料來源 資料來源1 項目成功率 年度 在一年內形成批量 項目部2 項目數(shù) 月/季/年度 項目數(shù)量 項目部3 項目合格率 月/季/年度 項目問題清單 項目部4 項目改進及時率

2、 月/季/年度 在整車開發(fā)項目極點前完成 項目部5 項目成本 月/季/年度 利潤最大化不能虧本 項目部項目人員量化考核與薪酬體系設計考核指標說明第 1 條 考核目的為客觀公正評價項目部經(jīng)理的工作業(yè)績，落實公司目標責任制，確保完成各項項目目標，提高公司的經(jīng)濟效益，特制訂本目標責任考核方案。第二條 考核形式對項目部經(jīng)理以目標責任書的形式進行考核，分月度、季度、年度考核，重點為年度的考核。第三條 項目部經(jīng)理的職權1.有權參與制定公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)

3、劃，并提出建議；2.有權制定并修改公司各項項目管理制度與計劃，建立項目管理流程；3.有權監(jiān)督和指導公司項目制度和項目計劃的執(zhí)行，規(guī)范公司內部控制；4.有權建立和培訓公司項目隊伍，對項目人員有管理權。第四條 項目部經(jīng)理目標責任及考核1.目標責任一及考核——部門管理（權重 20%）（1）每月項目計劃適當、完整、及時，每延遲一次減____分；（2）每月按時完成部門計劃的工作，每延遲一項工作減____分；（3）及時公正地對下屬人員考核，下屬人員

4、目標責任考核分在 90 分以上的，加___分；（4）部門培訓計劃完成率達 100%的，未完成該項工作的，減_____分。2.目標責任二及考核——項目處理目標（權重 15%）（1）項目處理及時，每延遲一次減_____分；（2）項目處理差錯次數(shù)，每出現(xiàn) 1 次減_____分；（3）項目處理錯誤次數(shù)，每出現(xiàn)一次錯誤減_____分，出現(xiàn) 2 次以上，該項為 0 分。3.目標責任三及考核——項目指標管理（權重 20%）（1）項目指標編制及時，每延