項目部員工績效考核細則

1、1江蘇省建筑工程集團有限公司上海公司員工績效考核辦法第一條、績效考核的目的：第一條、績效考核的目的：1、為全面貫徹集團公司《績效考核暫行辦法》，加強分公司對各項目、各部門管理，加強項目部、部門自身內(nèi)部管理；完善公司各項管理制度，結(jié)合上海分公司實際特制定本績效考核細則。2、不斷提高分公司、項目部的管理水平、工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供分公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力。3、加深分公司員工了解自己的工作職責和工作目標。4、不斷提高分

2、公司員工的工作能力，改進工作方式，提高員工在工作中的主動性和積極性。5、建立以項目部（部門）為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；6、通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、晉升等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。第二條、績效考核的原則：1、公平、公開性原則：分公司全體員工都要接受分公司（項目部）考核。2、定期化與制度化原則：績效考核工作在分公司（項目部）績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，分公司辦公室是本制度執(zhí)行和管理部門，財務(wù)室為監(jiān)

3、管部門。（1）分公司績效考核實行季考，年末匯總并在分公司網(wǎng)絡(luò)平臺上公布，根據(jù)考核結(jié)果獎優(yōu)罰劣。（2）績效考核作為分公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，辦公室負責不斷對制度修訂和完善。3、分公司員工績效考核采用二級考核體制310)有其他違章違紀行為，總經(jīng)理或上級考核小組認為應(yīng)當予以處罰的。第四條、績效考核成果運用績效考核成績體現(xiàn)項目部（部門）勞動成果，是對部門、員工全年工作業(yè)績量化的體現(xiàn)，分公司將根據(jù)得分情況獎優(yōu)罰劣

4、，并作為分公司優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀員工的評選依據(jù)。分公司將在年底總結(jié)會上給予表彰。1、分公司員工工資中的績效工資作為考核工資基數(shù)，年底根據(jù)各員工全年績效考核成績檔次獎優(yōu)罰劣。檔次績效得分發(fā)放標準A類積分96100分按當年績效工資的120%計發(fā)B類積分86－95分按當年績效工資的100%計發(fā)C類積分70－85分按當年績效工資的80%計發(fā)D類積分69分以下按當年績效工資的70%計發(fā)此外全年績效考核成績A類員工評為分公司本年度優(yōu)秀員

5、工，獎勵下年度帶薪休假3天，3000元旅游基金。2、項目全年績效考核成績第一名項目部將評為優(yōu)秀項目部，項目部全體成員當年績效工資增加10%。3、項目全年績效考核成績排名靠前（具體數(shù)量根據(jù)分公司在建項目情況另行確定）項目經(jīng)理當年績效工資增加10%，此外獎勵下年度帶薪休假3天，5000元旅游基金。4、以上各項獎勵不能兼得，按最高獎勵發(fā)放。5、凡獲得優(yōu)秀員工、優(yōu)秀項目經(jīng)理的員工同時獲得下年度晉升、集團內(nèi)外評優(yōu)、加薪、學(xué)習(xí)機會，分公司將據(jù)情實施