員工績(jī)效考核細(xì)則 (1)

1、1員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則（討論稿）為認(rèn)真落實(shí)《企業(yè)績(jī)效管理制度》，抓好績(jī)效管理，提高員工整體工作績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，制定本實(shí)施細(xì)則。一、考核范圍一、考核范圍常州商業(yè)大廈所有員工都必須進(jìn)行考核，考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤。二、考核類別二、考核類別所有員工考核均分為常規(guī)考核、績(jī)效考核兩部分。1、常規(guī)考核常規(guī)考核是對(duì)員工每月遵章守紀(jì)、文明辦公、工作作風(fēng)、辦事效率等情況的考核。凡因常規(guī)考核扣分或病事假等原因扣減工資，不受保底工

2、資限制。（附《職能部門常規(guī)考核表》、《銷售部門常規(guī)考核表》）2、績(jī)效考核績(jī)效考核指對(duì)員工履行崗位工作職責(zé)和實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)情況的考核?？?jī)效考核分月度考核和年度考核。(1)月度考核：結(jié)合每月工作計(jì)劃進(jìn)行考核，結(jié)果與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤。(2)年度考核：結(jié)合崗位適應(yīng)性測(cè)評(píng)進(jìn)行考核，作為崗位變動(dòng)依據(jù)。三、常規(guī)考核的組織實(shí)施三、常規(guī)考核的組織實(shí)施1、職能管理部門的常規(guī)考核，由人力資源部考核管理員負(fù)責(zé)制訂考核內(nèi)容，設(shè)計(jì)考核程序，接受考核申訴，保存考核資料

3、。各職能部門內(nèi)勤兼常規(guī)考核員對(duì)本部門員工進(jìn)行常規(guī)考核，并接受考核管理員的考核和監(jiān)督指導(dǎo)。職能管理部門包括：總經(jīng)理、行政總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、辦公室、人力資源部、市場(chǎng)開發(fā)部、企劃營銷部、系統(tǒng)管理部、后勤保障部、現(xiàn)場(chǎng)管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部。2、銷售部門的常規(guī)考核，由現(xiàn)場(chǎng)管理部現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)制訂考核內(nèi)容，設(shè)計(jì)考核程序，匯總分析考核結(jié)果，接受考核申訴，保存考核資料?？己私Y(jié)果次月5日前報(bào)人力資源部。各銷售部門助理兼常規(guī)考核員對(duì)本部門員工進(jìn)行常

4、規(guī)考核，并接受現(xiàn)場(chǎng)管理員的考核和監(jiān)督指導(dǎo)。銷售部門包括：鞋帽商場(chǎng)、首飾部、化妝部、女一部、女二部、男裝部、運(yùn)動(dòng)休閑部、文化部、家電總公司、鱷魚專賣店。依仕丹參照?qǐng)?zhí)行。四、績(jī)效考核的組織實(shí)施四、績(jī)效考核的組織實(shí)施1、績(jī)效考核實(shí)行分層負(fù)責(zé)制，一般由直接上級(jí)對(duì)下屬進(jìn)行考核。2、員工與直接上級(jí)在充分溝通基礎(chǔ)上明確考核期間績(jī)效指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案。(1)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)由董事會(huì)與總經(jīng)理討論決定，與總經(jīng)理的績(jī)效結(jié)果掛鉤。3附表三：《部門月度