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1、做好銀行經(jīng)營機構(gòu)績效考核工作是招商銀行各分行執(zhí)行總行近期推行國際化管理戰(zhàn)略的一個重要組成部分，績效考核以激勵為主，通過分配機制激勵營業(yè)機構(gòu)努力完成既定目標(biāo)，其終極目的是企業(yè)價值最大化，營業(yè)機構(gòu)綜合考核與內(nèi)部財務(wù)考核方案的設(shè)計與推行有助于將績效考核與戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來，避免戰(zhàn)略管理空洞化，通過它實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和近期目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，力求全體員工與企業(yè)共同成長。 本文從了解、分析國內(nèi)外銀行績效考核體系入手，吸取了國內(nèi)外銀行業(yè)先進經(jīng)驗和教
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