中國人民銀行蘭州中心支行績效考核方案設計.pdf

1、中文摘要績效管理在人力資源管理理論中具有十分重要的地位，科學的績效考核體系能夠真實全面地反應被考核對象的綜合能力，客觀公正地評價被考核對象的工作成績。雖然世界各國都在研究如何建立適合社會公共部門的績效管理體系，但是時至今日還沒有一個科學、完備的體系和可供借鑒的成熟經(jīng)驗。中國人民銀行蘭州中心支行作為中國人民銀行的分支機構，具有國家機關與事業(yè)單位的雙重性質(zhì)，建立科學、完善的績效考核管理體系對于提高蘭州中心支行的履行職責能力具有非常重要的意義

2、，但這也是目前中國人民銀行需要解決的重點和難點問題之一。本文首先介紹了在蘭州中心支行進行績效考核管理的背景及實施績效考核管理的意義；其次簡介國內(nèi)外有關績效考核理論研究情況，詳細闡述了績效考核的基礎理論，包括績效考核的概念、內(nèi)涵、功能和作用、原則以及考核方法等；然后，在對蘭州中心支行的績效考核體系和運行現(xiàn)狀進行調(diào)研分析的基礎上，提出了蘭州中心支行績效考核的具體方案，即將蘭州中心支行的崗位劃分為領導管理、業(yè)務管理、技術技能和內(nèi)勤服務四類，每

3、一類崗位的績效考核指標又分為個人成長提升、崗位職責履行情況及工作結果三個維度，且根據(jù)崗位差別分別給每一個維度賦予不同的權重值來開展績效考核；最后，建議在實踐中不斷完善相關制度規(guī)定，建立良性循環(huán)的績效考核長效機制，逐步實現(xiàn)蘭州中心支行績效考核內(nèi)容的多元化，形成單位與職工相互促進、互惠互利的雙贏結果。本文所設計的績效考核方案對于推進蘭州中心支行績效考核制度的創(chuàng)新發(fā)展，具有一定的借鑒意義。關鍵詞：績效考核，方案，蘭州中心支行目錄中文摘要IAB

4、STRACT”II一、引言1一、引吾1(一)問題提出1(二)研究背景1(三)本文研究的主要內(nèi)容3二、績效考核管理的基本概念及績效考核方法5(一)績效考核管理的概念與相關理論5(二)績效考核方法介紹6三、蘭州中心支行實施績效考核管理的可行性分析8(一)政策背景分析8(二)思想基礎8(三)現(xiàn)實基礎9(四)蘭州中心支行實施績效考核管理意義10四、蘭州中心支行績效考核管理方案的構成13(一)機構職能與組織基本架構13(二)崗位設置及分類14(三