中國(guó)人民銀行MS中心支行工作分析設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、人力資源管理體系由若干子系統(tǒng)構(gòu)成，包括工作分析、崗位評(píng)價(jià)、員工招聘、教育培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯管理等。而工作分析由于其在人力資源管理各項(xiàng)工作中的基礎(chǔ)地位和重要作用，已經(jīng)成為人力資源管理中最基本的內(nèi)容和最重要的技術(shù)之一。組織通過開展工作分析，科學(xué)、高效地收集、整理、分析組織內(nèi)工作崗位的全方位信息，為人力資源管理工作的各個(gè)方面提供決策所需的依據(jù)，從而保證人力資源管理決策的正確，保證組織目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。．因此，工作分析是任何想建立

2、一套科學(xué)完整人力資源管理體系的組織必須首要完成的工作。 本文從工作分析的基本理論入手，在對(duì)MS中心支行存在的問題進(jìn)行診斷的基礎(chǔ)上，運(yùn)用工作分析的相關(guān)理論，設(shè)計(jì)并實(shí)施了工作分析方案，編寫了一套相對(duì)完整的職位說明書，將工作分析結(jié)果應(yīng)用于MS中心支行人力資源管理和其他管理實(shí)踐活動(dòng)中，取得了一定成效。 本文第一章對(duì)工作分析理論進(jìn)行概述，從工作分析的來源與發(fā)展、基本概念及相關(guān)術(shù)語(yǔ)、模式與流程、具體方法、遵循的原則以及同其他人力資源

3、管理職能之間的關(guān)系等方面進(jìn)行了系統(tǒng)地介紹，為MS中心支行工作分析設(shè)計(jì)與實(shí)施提供理論依據(jù)：第二章對(duì)MS中心支行的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行診斷，采用了SWOT分析方法，根據(jù)分析診斷結(jié)果對(duì)本次工作分析的必要性進(jìn)行說明：第三章在前兩部分的基礎(chǔ)上，結(jié)合MS中心支行的實(shí)際，對(duì)其工作分析方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施，具體分為準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、結(jié)果形成階段、反饋階段，在結(jié)果形成階段制定了職位說明書：第四章對(duì)本次工作分析工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，分析此次工作分析