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1、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行處于改革時期，需要建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，并以實現(xiàn)戰(zhàn)略為根本目的的績效促進和管理機制，而崗位績效考核已經(jīng)被證明是一種與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，以落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與管理重點、強化和提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)的最有效的管理工具，農(nóng)發(fā)行要實現(xiàn)有效發(fā)展目標(biāo)與管理目標(biāo)的統(tǒng)一，必須引入崗位績效考核的管理模式，因此，崗位績效考核可以說是農(nóng)發(fā)行實現(xiàn)有效發(fā)展的必由之路。本文主要以HN省分行營業(yè)部為例進行研究
本研究在查閱和學(xué)習(xí)了當(dāng)代績
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