東方證券南亭公路營業(yè)部員工績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球化市場(chǎng)進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視人力資源管理的重要作用，人力資源管理的核心就是績效管理，而績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是績效考核。建立一套科學(xué)、合理、規(guī)范、高效的績效考核體系，能幫助企業(yè)創(chuàng)造好的業(yè)績，達(dá)成企業(yè)使命，而且對(duì)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
　　目前，我國證券行業(yè)人力資源管理相對(duì)落后，現(xiàn)行的員工績效考核

2、體系很難為行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供有力的人才支持。本文針對(duì)東方證券南亭公路證券營業(yè)部的現(xiàn)狀進(jìn)行體系優(yōu)化，具有可行性、普遍性、可操作性，希望為我國證券業(yè)同仁建立績效考核體系提供借鑒，以促進(jìn)同業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文共分為六個(gè)部分：
　　第一部分是緒論。介紹論文的選題背景和意義，從國外和國內(nèi)闡述績效考核的研究現(xiàn)狀，進(jìn)一步提出論文的研究思路、研究方法、研究內(nèi)容。
　　第二部分是理論基礎(chǔ)。界定績效、績效管理、績效考核的基本概念，簡要

3、敘述現(xiàn)行常用的績效考核理論和方法。
　　第三部分是東方證券南亭公路證券營業(yè)部績效考核體系現(xiàn)狀。介紹東方證券南亭公路證券營業(yè)部的概況、考核體系的內(nèi)容與指標(biāo)。
　　第四部分是東方證券南亭公路證券營業(yè)部績效考核體系存在的問題及分析。
　　第五部分是東方證券南亭公路證券營業(yè)部績效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)。明確優(yōu)化績效考核體系的目的、原則，指出績效考核的依據(jù)與方案，利用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法設(shè)計(jì)員工考核指標(biāo)權(quán)重，并在實(shí)際中進(jìn)行運(yùn)用。