員工績效考核方案改進(jìn)研究——以平頂山農(nóng)發(fā)行為例.pdf

1、近年來，國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，全球經(jīng)濟(jì)的一體化不斷加深，而中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在發(fā)展中國家中居于首位，但是各個(gè)行業(yè)正在面臨著非常大的壓力。我國金融政策逐步對外開放，吸引大量外資銀行的不斷涌入，這給我國的銀行業(yè)帶來了激烈的競爭。所以中國銀行業(yè)需要不斷的進(jìn)行內(nèi)部改革，創(chuàng)新發(fā)展模式，制定出符合自身發(fā)展的形式并以適應(yīng)新的政治、經(jīng)濟(jì)等外在形勢發(fā)展需要。在銀行業(yè)不斷發(fā)展的今天，人力資源管理是其發(fā)展的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是構(gòu)建銀行制度的重要組成部分，而人力資源管

2、理的重心在于績效管理，績效管理的核心就是員工的績效考核。通過對組織、部門和員工的績效進(jìn)行科學(xué)、完善的考核，銀行依據(jù)考核出來的最終結(jié)果對被考核的組織、部門和員工給予相應(yīng)激勵(lì)或懲罰，從而來實(shí)現(xiàn)組織績效的效度化提升以及組織戰(zhàn)略目標(biāo)愿景實(shí)現(xiàn)。
　　本選題選取中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行平頂山市分行（以下簡稱農(nóng)發(fā)行平頂山市分行）的員工績效考核工作實(shí)施情況作為研究內(nèi)容，針對農(nóng)發(fā)行平頂山市分行的績效考核進(jìn)行深入分析，并進(jìn)行實(shí)地的數(shù)據(jù)收集與調(diào)查，依托同該分行