企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效結(jié)果層評(píng)估方法研究——以JL涂料有限公司為例.pdf

1、伴隨著企業(yè)之間日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)內(nèi)部人力資源素質(zhì)，成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。然而，長(zhǎng)期以來我國(guó)企業(yè)由于對(duì)培訓(xùn)評(píng)估認(rèn)識(shí)不足，缺乏有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具等原因，培訓(xùn)評(píng)估工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于培訓(xùn)的發(fā)展。培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估作為企業(yè)培訓(xùn)體系的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是對(duì)培訓(xùn)成果的一種反饋。
　　 本文以柯克帕特里克模型為研究基礎(chǔ)，分析了模型中反應(yīng)層評(píng)估、學(xué)習(xí)層評(píng)估、行為層評(píng)估的特點(diǎn)和局限性，提出結(jié)果層評(píng)估的意義和價(jià)值。在此基礎(chǔ)之上，根據(jù)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況

2、，構(gòu)建了企業(yè)培訓(xùn)效果結(jié)果層評(píng)估的指標(biāo)體系，并對(duì)指標(biāo)體系中各指標(biāo)的評(píng)估方法及權(quán)重分配進(jìn)行了較詳細(xì)的研究。而后，文章詳細(xì)介紹了模糊綜合評(píng)估的方法，以及培訓(xùn)效果結(jié)果層模糊綜合測(cè)評(píng)的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟和方法。
　　 最后，論文通過結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)效果結(jié)果層評(píng)估的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)影響培訓(xùn)效果評(píng)估實(shí)施的因素進(jìn)行了詳細(xì)分析。為企業(yè)改進(jìn)和完善培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估提出相關(guān)對(duì)策和建議。
　　 本文提出的企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效結(jié)果層評(píng)估方法和流程對(duì)于目前培訓(xùn)評(píng)估工作還