基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)績(jī)效評(píng)估探討——以樂(lè)山永祥硅業(yè)有限公司為例.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)是信息、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸呈現(xiàn)日趨激烈的態(tài)勢(shì),企業(yè)的管理方式、管理理念都在發(fā)生變化,如何更好地完善和優(yōu)化績(jī)效管理體系,科學(xué)地采用績(jī)效評(píng)估工具,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),已成為各類企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。平衡計(jì)分卡作為一種績(jī)效考核工具,也是一種戰(zhàn)略管理工具,此種方法重點(diǎn)關(guān)注的是財(cái)務(wù)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程、客戶、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度,并利用這四個(gè)方面指標(biāo)之間相互作用來(lái)實(shí)施績(jī)效管理,從而將企業(yè)的戰(zhàn)略軌跡展現(xiàn)出來(lái),實(shí)現(xiàn)企

2、業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。平衡計(jì)分卡已形成一個(gè)理論體系,針對(duì)中國(guó)企業(yè)也是十分可行和有效的,并且目前已經(jīng)開始在中國(guó)企業(yè)推動(dòng)實(shí)施,其優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在現(xiàn)代企業(yè)中有一定的運(yùn)用和體現(xiàn),在企業(yè)績(jī)效評(píng)估中引入平衡計(jì)分卡是解決績(jī)效評(píng)估問(wèn)題的一種積極探索和嘗試,是在競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下加強(qiáng)企業(yè)自身戰(zhàn)略管理能力的有效途徑。
　　 本文從平衡計(jì)分卡和企業(yè)績(jī)效評(píng)估的理論出發(fā),探討采用平衡計(jì)分卡作為績(jī)效評(píng)估工具的可行性。實(shí)施平衡計(jì)分卡是沒有固定模式的,不同的企業(yè)由于管理基礎(chǔ)、

3、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等的不同,具體實(shí)施的方法也不盡相同。要成功運(yùn)用平衡計(jì)分卡來(lái)開展績(jī)效評(píng)估,就必須結(jié)合實(shí)際。本文運(yùn)用綜合分析法分析問(wèn)題,以樂(lè)山永祥硅業(yè)有限公司為例,分析傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估存在的問(wèn)題和公司的實(shí)際情況,論述如何在企業(yè)績(jī)效管理中科學(xué)運(yùn)用管理理論和工具,積極上下溝通、交流,在實(shí)際中運(yùn)用合理的指標(biāo)、維度有效地設(shè)置平衡計(jì)分卡。并以實(shí)證分析法提出如何在永祥硅業(yè)公司建立平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估體系,并對(duì)其預(yù)期目標(biāo)、可行性、可能遇到的障礙和下一步展望進(jìn)