平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用研究——以卓然（靖江）設(shè)備制造有限公司為例.pdf

1、績(jī)效管理是企業(yè)管理中一個(gè)重要組成部分，績(jī)效管理的水平將直接影響公司的績(jī)效和經(jīng)營(yíng)成果。本文的研究目的是找到適用于中小型企業(yè)，并契合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理工具。本文選取了卓然（靖江）設(shè)備制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱卓然公司）為案例進(jìn)行研究。卓然公司和我國(guó)眾多中小型企業(yè)一樣，面對(duì)的外部市場(chǎng)環(huán)境充滿著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，自身規(guī)模相對(duì)較小，績(jī)效管理還剛起步，公司治理結(jié)構(gòu)不完善，人力等資源沒(méi)有得到充分利用，產(chǎn)品科技含量不高，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。因此建立完善的企業(yè)績(jī)效管理

2、體系，充分利用其可用的資源，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步鞏固和提高，是卓然公司的當(dāng)務(wù)之急。
　　本文從平衡計(jì)分卡和績(jī)效管理的相關(guān)理論知識(shí)出發(fā)，采取文獻(xiàn)資料法，定量與定性分析法，案例分析法等研究方法。通過(guò)深入研究卓然公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀，分析了公司應(yīng)用平衡計(jì)分卡的可行性。并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提出基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)建和實(shí)施對(duì)策。最后分析了卓然公司實(shí)施平衡計(jì)分卡的效果，得出了平衡計(jì)分