平衡計(jì)分卡在民營(yíng)企業(yè)人力資本管理中的應(yīng)用研究以A公司為例.pdf

1、隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，知識(shí)經(jīng)濟(jì)初見(jiàn)端倪，以知識(shí)發(fā)展、創(chuàng)新為特征的新經(jīng)濟(jì)正在蓬勃興起，為人類開(kāi)發(fā)和利用自然提供了巨大的力量。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)也在這次市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“大潮”中迅速發(fā)展起來(lái)，并逐步成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量之一。但在快速發(fā)展過(guò)程中，人才的匱乏，管理的混亂，直接導(dǎo)致不少有潛力的民營(yíng)初創(chuàng)型企業(yè)在發(fā)展階段夭折。這就迫使我國(guó)民營(yíng)初創(chuàng)型企業(yè)急需建立起一支高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)對(duì)這些優(yōu)秀人才的管理，使他們更好的為企業(yè)服務(wù)。可以說(shuō)，人力資本的管理已

2、經(jīng)成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和提高生產(chǎn)力的核心要素。
　　 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要想不斷發(fā)展，就需要重視人才，并合理利用外部力量，如獵頭公司，建立起一直高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效指標(biāo)，引導(dǎo)和管理這些優(yōu)秀人才。人力資本的培養(yǎng)和管理，已經(jīng)成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提高生產(chǎn)力的核心要素。
　　 本文以平衡計(jì)分卡在民營(yíng)企業(yè)人力資本管理中的作用為基礎(chǔ)，從人才稀缺性的角度分析了初創(chuàng)型企業(yè)對(duì)于人才的迫切需求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)及外部獵頭公司對(duì)