平衡計分卡在石化企業(yè)的應(yīng)用研究——以LH石油化纖公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和一體化時代的到來，國際化的市場競爭日益激烈，這為我石化企業(yè)的管理變革帶來重大機遇與挑戰(zhàn)，對績效管理的創(chuàng)造性應(yīng)用己成為當今我國石化企業(yè)順應(yīng)績效管理要求，進行管理創(chuàng)新的最佳戰(zhàn)略選擇。平衡計分卡作為一種企業(yè)績效評價系統(tǒng)和戰(zhàn)略改進工具，其核心思想是以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，實現(xiàn)財務(wù)指標與非財務(wù)指標、長期目標與短期目標、外部和內(nèi)部、結(jié)果和過程的平衡，使企業(yè)最終實現(xiàn)均衡發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)目標、部門目標和個人目標的一致與協(xié)調(diào)。自從誕生以來，平衡計

2、分卡已在國內(nèi)外很多企業(yè)得到了廣泛運用，而在我國的石化企業(yè)卻很少涉及。石化行業(yè)作為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟及社會發(fā)展中的發(fā)揮著不可缺少的作用，石化企業(yè)的生存和發(fā)展越來越受到社會各界的廣泛關(guān)注。然而，我國很多石化企業(yè)經(jīng)營管理的模式還停滯在計劃經(jīng)濟的水平，存在的諸多問題已經(jīng)嚴重制約企業(yè)發(fā)展。
　　 本文通過對石化企業(yè)LH公司的績效管理現(xiàn)狀分析研究，指出了LH公司原有績效管理從存在的局限和不足，如企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向弱，績效反饋和改進重視不足