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文檔簡介
1、自國務院頒布《國有企業(yè)勞動人事分配制度改革實施辦法》以來,勞動人事分配三項制度改革就逐步在國有企業(yè)推行,深圳國有企業(yè)自2006年已經開始了“三改”,其中績效考核體系的改革又是三項制度改革中很重要的一部分。本文以某市屬國有企業(yè)為例,廣泛采用了資料收集分析(采用訪談調查法和二手資料)、個案研究等研究方法、跨學科的研究視野,如應用公共管理學、工商管理學、心理學等相關理論來研究,以平衡計分卡理論為基礎,分析基于平衡計分卡在企業(yè)中的應用效果。通過
2、以具體某國有企業(yè)為切入點,明確三項制度改革的目的和績效考核改革的具體目標,對比了該國有企業(yè)原有的績效管理情況,對該國有企業(yè)實施平衡計分卡的績效體系進行可行性分析,然后通過在經營管理方面、基礎管理方面、員工管理方面等多個角度上進行實施后的成效評估,找出存在的問題并提出改進的建議。通過這一系列的研究分析,我們得出平衡計分卡體系亦適用于國有企業(yè)三項制度改革,實行了基于平衡計分卡的關鍵業(yè)績指標考核體系后,公司的營業(yè)收入有所增加,利潤也大幅增長,
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