平衡計分卡在訂單式制造企業(yè)項目業(yè)績評價中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的快速變化和市場競爭的日益加劇，項目管理模式逐漸成為訂單式制造企業(yè)的必然選擇。而要充分發(fā)揮項目管理模式的長處，傳統(tǒng)的以財務(wù)指標(biāo)為核心的業(yè)績評價模式顯得力不從心。同時，傳統(tǒng)的項目管理往往僅將項目管理領(lǐng)域局限于項目實施的一點，缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略及愿景的結(jié)合。平衡計分卡為訂單式制造企業(yè)項目管理效益的提升提供了新的思路，其通過對財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)創(chuàng)新四個維度的平衡使項目管理能夠關(guān)注項目運作的各個階段和不同方面，避免了顧此失彼

2、，有效地保證了企業(yè)戰(zhàn)略和愿景在項目中得到實施，進而支持企業(yè)的發(fā)展。
　　 本文通過研究平衡計分卡作為項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的橋梁，建立基于平衡計分卡的項目管理業(yè)績評價體系，以平衡計分卡的觀點考慮項目管理的業(yè)績，使項目管理的業(yè)績能夠反應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略，而企業(yè)的戰(zhàn)略也能通過平衡計分卡在項目管理中得到貫徹執(zhí)行。通過項目平衡計分卡四個維度的業(yè)績評價，分析企業(yè)與項目的業(yè)績表現(xiàn)，快速、全面的解決企業(yè)、項目中存在的問題，做到每一個項目成員業(yè)績的優(yōu)