平衡計分卡在航空制造企業(yè)中的應用.pdf

1、隨著我國企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)對績效管理和戰(zhàn)略管理的關注與日俱增。航空制造企業(yè)作為國家的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和國家崛起的標志，不僅推動科技進步，更帶動經(jīng)濟發(fā)展，因此其戰(zhàn)略目標的落實備受關注。近來，航空制造企業(yè)提出了“兩融三新五化萬億”戰(zhàn)略，但是由于管理層執(zhí)行不力和缺乏與員工有效溝通等問題的存在，戰(zhàn)略難以有效實施。為此，本文提出了一種時新的戰(zhàn)略管理工具--平衡計分卡，通過對平衡計分卡基本理論和航空制造企業(yè)戰(zhàn)略目標的闡述，提出了將平衡計分卡應用于航

2、空制造企業(yè)來保證戰(zhàn)略落地的觀點，文中應用層次分析法確定四個維度的指標權(quán)重，使指標體系更有針對性和代表性。通過量身定制，對航空制造企業(yè)進行了戰(zhàn)略中心型組織的構(gòu)建，然后繪制戰(zhàn)略地圖，進而確定了戰(zhàn)略成功因素和關鍵績效指標，最后通過將綜合平衡計分卡與個人平衡計分卡的結(jié)合實現(xiàn)了組織的有效協(xié)同，為戰(zhàn)略落地提供了有效途徑。
　　然而，平衡計分卡的實施是一項系統(tǒng)工程，需要管理層的大力支持和廣大員工的通力合作，需要擁有一支既熟悉單位情況，又對平衡計