平衡計分卡在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展的加速，企業(yè)的競爭在逐漸加劇，客戶需求也越來越多樣化。在這樣的環(huán)境中，單純的成本控制和價格競爭已經(jīng)無法取得競爭優(yōu)勢，因此，戰(zhàn)略管理也就顯得尤為重要。戰(zhàn)略管理是一個復(fù)雜的、系統(tǒng)化的工程，既包含了戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略的制定，又包含了戰(zhàn)略的執(zhí)行與反饋。目前對戰(zhàn)略管理的研究多集中于戰(zhàn)略的前期制定，典型的戰(zhàn)略制定的工具有PESTLE模型，波特五力模型，SWOT分析，價值鏈理論等等。隨著戰(zhàn)略思想在我國的引入以及咨詢行業(yè)的興起，戰(zhàn)略規(guī)劃已

2、經(jīng)越來越被大家所熟悉。但是成功的戰(zhàn)略規(guī)劃并不能保證企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施，好的戰(zhàn)略還需要好的執(zhí)行。
　　 本文在閱讀大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，全面總結(jié)了平衡計分卡在戰(zhàn)略管理應(yīng)用的理論成果與實踐經(jīng)驗，通過結(jié)合國內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司使用平衡計分卡進(jìn)行戰(zhàn)略管理的具體案例，總結(jié)出平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略管理中的作用，及其使用方法。深入研究了平衡計分卡在戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵問題，包括如何建立戰(zhàn)略的邏輯關(guān)系以及如何進(jìn)行指標(biāo)管理等，為戰(zhàn)略管理提供了一些可操作的