平衡計分卡在安帝愛績效管理中應用.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文較詳細地闡述了績效管理內容、流程及戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)性績效管理的聯(lián)系、區(qū)別及平衡計分卡系統(tǒng)的本質與作用。結合現(xiàn)有企業(yè)的績效存在問題，通過企業(yè)環(huán)境因素分析、借助SWOT戰(zhàn)略工具，明晰安帝愛公司的價值定位與戰(zhàn)略目標，闡明企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略的明確是企業(yè)建立戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)．平衡計分卡的前提。然后通過對影響企業(yè)關鍵成功因素(CSF)與關鍵目標(KPI)的分解，逐級構建安帝愛公司的部門、個人績效目標體系與平衡計分卡系統(tǒng)，來支持企業(yè)的戰(zhàn)略目

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