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1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化、市場競爭的加劇，使得我國企業(yè)績效評價體系的弊端日益顯現(xiàn)。傳統(tǒng)的績效評價方法過多的關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，容易引發(fā)短期行為，難以滿足企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的需要?？ㄆ仗m提出的平衡計分卡有效的解決了這一難題，并在國外獲得了廣泛的、成功的應(yīng)用。 我國一些企業(yè)曾嘗試引進這一績效評價方法，卻遭遇不同程度的失敗。針對這一現(xiàn)狀，本文從平衡計分卡的理論內(nèi)涵和發(fā)展歷程入題，運用文獻綜合比較、定性與定量相結(jié)合的研究方法，結(jié)合實踐經(jīng)驗的啟示，通過
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