平衡計分卡在企業(yè)社會責(zé)任績效評價中的應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)社會責(zé)任理念是企業(yè)利益與社會利益相協(xié)調(diào)的一種思想。企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)歷了資本的原始積累和資源的優(yōu)化整合階段后,又步入了“企業(yè)公民”這一全新競爭階段。企業(yè)社會責(zé)任在當(dāng)今社會中已不僅是企業(yè)的道德問題,更關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,構(gòu)建切實可行的企業(yè)社會責(zé)任評價體系并對其進(jìn)行實證研究,將對我國企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。
　　首先,本文在闡述國內(nèi)外企業(yè)社會責(zé)任理論的演變歷史的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國企業(yè)社會責(zé)任的特點和問題,總結(jié)概括了企

2、業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容;其次,運用平衡計分卡的四維度構(gòu)建了企業(yè)社會責(zé)任的績效評價體系,并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)社會責(zé)任績效進(jìn)行分析、提出建議,以幫助企業(yè)更好地履行其社會責(zé)任;最后,以青島啤酒為例,運用層次分析法,選擇本文所構(gòu)建的績效評價體系中的一部分指標(biāo)對其進(jìn)行了實證研究。研究結(jié)果表明,青島啤酒在環(huán)境改善、環(huán)境投資方面的表現(xiàn)突出,但在員工培養(yǎng)方面并無具體數(shù)據(jù)體現(xiàn);另外,在青島啤酒的企業(yè)社會責(zé)任報告中,關(guān)于財務(wù)方面的敘述并不全面,債權(quán)人的責(zé)任應(yīng)引起該