平衡計分卡在金健植物油績效評價中的應用研究.pdf

1、21世紀的到來，給中國企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，然而企業(yè)成功的必備條件之一就是有清晰、并行之有效的公司戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略主要依靠于績效體系，科學的績效考核方法有助于企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。自從卡普蘭和戴維·諾頓提出平衡計分卡以來，它就成為了落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和執(zhí)行績效管理的有力工具，并得到了很多中國企業(yè)的關注。但擺在中國企業(yè)領導者面前的一個嚴峻問題便是如何能有效地落實、執(zhí)行平衡計分卡績效評價體系。這主要是因為很多中國企業(yè)對績效考核體系

2、以及平衡計分卡體系缺乏系統(tǒng)的知識，公司本身的管理水平有限且企業(yè)內部執(zhí)行不力等，才導致平衡計分卡評價體系實施效果欠佳。
　　 本論文旨在系統(tǒng)闡述平衡計分卡的理論知識，并深入研究如何行之有效地利用平衡計分卡的思想辦法來構建一種戰(zhàn)略主導、總體均衡、長短期結合的系統(tǒng)性公司績效考核體系。本論文根據平衡計分卡的相關理論及思想，在金建植物油公司構建、實施平衡計分卡體系，并探討如何將平衡計分卡這一戰(zhàn)略管理、績效考核工具更好地導入公司績效管理中。

3、本文首先對績效考核理論以及平衡計分卡理論進行了文獻分析，得出不同方法之間的關聯(lián)性、互補性以及優(yōu)勢所在。然后分析金健植物油公司績效評價體系的現(xiàn)實情況，找出現(xiàn)行績效評價體系的不足，提出構建平衡計分卡體系的必要性。在此基礎上，本文以平衡計分卡體系理論為主，結合關鍵績效指標、目標管理等方法原理，在金健植物油公司實踐導入了基于平衡計分卡的績效考核系統(tǒng)，量身設計并參與籌備了基于平衡計分卡的公司績效考核體系的準備、實施工作。為金健植物油公司構建了一個