培訓(xùn)評(píng)估方法在企業(yè)的運(yùn)用研究——以S汽車公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,企業(yè)間的人才競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,這也促使企業(yè)更加重視員工的培訓(xùn)工作,培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。同時(shí),培訓(xùn)作為人力資本投資的主要形式之一,其投資效果往往較難直接測(cè)量出來,因此為了提高培訓(xùn)效果,企業(yè)越來越需要采用多種培訓(xùn)評(píng)估工具與手段來監(jiān)控與評(píng)價(jià)培訓(xùn)績(jī)效,進(jìn)而采取針對(duì)性改善措施,加強(qiáng)培訓(xùn)管理。培訓(xùn)評(píng)估是整個(gè)培訓(xùn)管理流程中不可或缺的一環(huán),一個(gè)全面的培訓(xùn)評(píng)估體系包括對(duì)培訓(xùn)需求、培

2、訓(xùn)計(jì)劃開發(fā)、培訓(xùn)實(shí)施執(zhí)行過程、培訓(xùn)效果等培訓(xùn)全過程全方位的評(píng)估,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
　　 本文首先介紹了培訓(xùn)評(píng)估的基本定義、理論基礎(chǔ)、評(píng)估方法,著重對(duì)國內(nèi)外常用的培訓(xùn)評(píng)估模型進(jìn)行了分析對(duì)比,為S汽車公司案例的分析提供了理論框架。隨后,介紹了S汽車公司的培訓(xùn)及培訓(xùn)評(píng)估現(xiàn)狀并進(jìn)行了分析。接著,針對(duì)S汽車公司在培訓(xùn)評(píng)估體系中存在的問題,討論改善培訓(xùn)評(píng)估體系的解決方案,提出了全面評(píng)估模式。最后,對(duì)S汽車公司運(yùn)用全面評(píng)估模式進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)