中國汽車制造企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計策略研究——以奇瑞汽車公司為例.pdf

1、汽車產(chǎn)品市場競爭日益激烈，對于中國汽車制造企業(yè)來說，機(jī)會與風(fēng)險并存。中國汽車制造企業(yè)成功的關(guān)鍵在于如何制定一種既能發(fā)揮自身優(yōu)勢去把握機(jī)會，又能克服自身的劣勢有效歸避風(fēng)險的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計定位與模式。本文在對戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，采用理論與實(shí)例想結(jié)合層層推進(jìn)的分析方法，對中國汽車制造企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計進(jìn)行系統(tǒng)的研究，力求為企業(yè)尋求適合其自身發(fā)展的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計定位與模式，并有效進(jìn)行風(fēng)險控制。
　　首先，本文回顧了中國汽車制造企

2、業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的發(fā)展階段，發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，資源、技術(shù)、開發(fā)模式選擇和風(fēng)險控制，利用價值鏈理論和PEST分析法、波特的五種力量模型對中國汽車制造企業(yè)所處的外部環(huán)境和競爭動因進(jìn)行了分析和評價，認(rèn)為中國汽車制造企業(yè)面臨著國家產(chǎn)業(yè)政策扶持，汽車產(chǎn)品市場內(nèi)在需求空間巨大等發(fā)展機(jī)會，同時也面臨著自身技術(shù)創(chuàng)新能力有限、競爭對手的激烈競爭，資金實(shí)力薄弱等威脅，通過評價可以得出中國汽車制造企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)向利潤空間巨大的價值鏈上游開發(fā)設(shè)計延伸。其次，綜合

3、分析中國汽車制造企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的定位與模式選擇問題。再次，運(yùn)用風(fēng)險評估管理理論分析中國汽車制造企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計所面臨的風(fēng)險，評估風(fēng)險，提出風(fēng)險控制的有效措施。最后，以奇瑞汽車公司為例，用PEST分析法和波特五種力量模型分析公司所處的外部競爭環(huán)境、產(chǎn)品開發(fā)動因，得出奇瑞汽車公司產(chǎn)品處于一個有較大吸引力的市場，公司擁有產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新能力、成本控制、全球資源整合等優(yōu)勢，進(jìn)而對奇瑞汽車公司產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計模式選擇進(jìn)行分析并得出有效策略，對其潛在