基于中國(guó)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略選擇研究——以長(zhǎng)安汽車公司為例.pdf

1、戰(zhàn)略源于競(jìng)爭(zhēng),戰(zhàn)略管理的突出特征是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略分析與選擇,戰(zhàn)略的分析和選擇要立足于企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展,力求從環(huán)境的變化中尋求機(jī)會(huì)、規(guī)避威脅,結(jié)合自身能力選擇戰(zhàn)略,獲取競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位,從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利?，F(xiàn)代企業(yè)處于一個(gè)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技迅速發(fā)展的環(huán)境中,中國(guó)改革逐步深化、對(duì)外開(kāi)放不斷加深、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,“十二五”期間,中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)面臨“由大做強(qiáng)”的艱巨任務(wù),是中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快推進(jìn)節(jié)能和新能源汽車發(fā)

2、展的關(guān)鍵時(shí)期。中國(guó)汽車企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化,這對(duì)汽車企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此背景下,本文選取汽車行業(yè)作為研究對(duì)象有其積極的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文運(yùn)用PEST分析法和波特的五力模型對(duì)汽車行業(yè)當(dāng)前外部環(huán)境中存在的機(jī)遇和威脅進(jìn)行了全面而客觀的分析,選取長(zhǎng)安汽車作為研究對(duì)象,結(jié)合長(zhǎng)安汽車的文化、使命,及內(nèi)部資源與能力的現(xiàn)狀,對(duì)長(zhǎng)安汽車的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了SWOT評(píng)價(jià)并構(gòu)建了SWOT矩陣,在SWOT分析框架的基礎(chǔ)上確定了長(zhǎng)安汽