S-E電力公司的培訓評估現(xiàn)狀與對策研究.pdf

1、全球化時代的人才競爭促使企業(yè)更加重視員工培訓，它是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵因素，也是人力資源管理的重要職能。培訓作為一種人力資本投資，其投資效果往往較難通過直觀手段檢測出來。為了提高培訓效果，國內(nèi)外很多成功企業(yè)廣泛采用培訓評估手段來加強培訓管理。一個全面的培訓評估包括培訓需求、培訓的設計與開發(fā)、培訓的實施過程、培訓效果等方面的評估，這是一項系統(tǒng)工程，需要利用多種評估工具，從培訓的各個方面細致考慮。 培訓評估是整個培訓管理流程中的最

2、后一個環(huán)節(jié)，也是其中最重要的一環(huán)。本文首先介紹了培訓評估的定義、方法、模型等理論，這些理論對隨后的S-E電力公司案例的提出提供了堅實的理論基礎。接著，介紹了S-E電力公司的培訓及評估現(xiàn)狀，同時對培訓及評估現(xiàn)狀加以分析。最后，針對S-E電力公司培訓評估存在的問題，提出了完善S-E電力公司培訓評估的對策與建議，特別是培訓評估的創(chuàng)新方法。這些建議對S-E電力公司今后開展的培訓評估具有一定的借鑒意義。 本文堅持了辨證與發(fā)展的觀點，運用理