安徽省電力公司輸變電設(shè)備檢修管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究.pdf

1、隨著電網(wǎng)規(guī)模的發(fā)展和輸變電設(shè)備質(zhì)量的提高，傳統(tǒng)的檢修管理模式越來(lái)越不能夠滿足供電的高可靠性和低運(yùn)營(yíng)成本的需要。如何借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有設(shè)備檢修管理理論和實(shí)踐成果，結(jié)合安徽電力行業(yè)自身的實(shí)際，依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，選擇合理高效的輸變電設(shè)備管理方式，是安徽供電企業(yè)亟待解決的一項(xiàng)重要課題。 本文在概述國(guó)內(nèi)外設(shè)備檢修管理和電力企業(yè)檢修管理相關(guān)研究基礎(chǔ)上，對(duì)安徽省電力公司輸變電設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析，指出了安徽省電力公司輸變電設(shè)備檢修管理

2、存在的主要問(wèn)題，包括地市間電網(wǎng)規(guī)模和檢修能力差異較大、檢修管理模式落后、檢修人員素質(zhì)相對(duì)較低和績(jī)效考核制度不到位、檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化和信息化程度不高等。然后針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的完善對(duì)策，包括優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，構(gòu)建“大生產(chǎn)”管理格局；變革傳統(tǒng)模式，推行狀態(tài)檢修；完善績(jī)效考核制度，激勵(lì)檢修人員工作積極性;促進(jìn)檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)。最后，以淮南供電公司推行“5S”管理為背景，對(duì)淮南市供電公司輸變電設(shè)備檢修管理進(jìn)行了案例分析，并總結(jié)了值得