知識(shí)型員工的特點(diǎn)及使用

1、韻薷燾曩傣勇一、知識(shí)型員工具有以下特點(diǎn)：1獨(dú)立性：有較強(qiáng)的獨(dú)立自主性，強(qiáng)調(diào)工作中的自我引導(dǎo)；2創(chuàng)新性：具有不斷創(chuàng)新有用知識(shí)的能力，有很強(qiáng)的求知欲；3驕傲性：具有某種特殊技能及員工本身知識(shí)的不完善性，使知識(shí)員工不崇尚權(quán)威；4流動(dòng)性：保持長(zhǎng)期雇傭關(guān)系的可能性不斷降低；5成就性：視工作為一種體現(xiàn)自我價(jià)值的方式，無論完成任何工作，他們的表現(xiàn)均興致勃勃，永不言倦，且有卓越的表現(xiàn)；6復(fù)雜性：勞動(dòng)過程復(fù)雜；勞動(dòng)考核復(fù)雜；勞動(dòng)成果復(fù)雜。二、對(duì)知識(shí)型員工

2、的使用應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：1充分考慮員工獨(dú)立自主性，給予自由發(fā)揮的機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)建立一種寬松的工作環(huán)境，使●陜西／唐少凡自我考核的體系下，自主地完成任務(wù)。2創(chuàng)造一個(gè)良好的軟環(huán)境，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力作用。團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效，取決于人才的組合、搭配。如果拋開人才與人才的組合關(guān)系，組成一個(gè)互不關(guān)心的隊(duì)伍，那么這個(gè)組織的創(chuàng)造性必然會(huì)遭到破壞。因此，在人才的組合、搭配時(shí)，應(yīng)注意智力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、性格特點(diǎn)的組合。松下幸之助說過：“人才的組合正是人類微妙之

3、處。如果是機(jī)器，l加1必定等于2。但是人的組合不一定，如果組合得當(dāng)往往會(huì)變成3或5；反之，可以變成零，甚至得到負(fù)效果?！比绻?0個(gè)自認(rèn)一流的優(yōu)秀人才集中在一起作事，那么10個(gè)人就有10個(gè)主張，根本無法決策，計(jì)劃也無法推動(dòng)。3鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理。給知識(shí)型員工以一定的權(quán)力，參與企業(yè)管理，可使員工感感。根據(jù)美國(guó)公司和日本公司的統(tǒng)計(jì)，實(shí)施參與式管理，可以大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一般可以提高50％以上。4積極創(chuàng)造個(gè)性發(fā)展空間。知識(shí)型員工對(duì)知識(shí)的增

4、長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展的不斷追求，某種程度上超過了他對(duì)組織目標(biāo)的追求，只有當(dāng)能夠看到自己在組織中的發(fā)展前途時(shí)，他才有更大的動(dòng)力為企業(yè)盡心盡力地貢獻(xiàn)自己的力量，與組織長(zhǎng)期合作，榮辱與共。5管理方式分散化。知識(shí)員工具有較強(qiáng)的獲取知識(shí)、信息的能力以及處理、應(yīng)用知識(shí)和信息的能力，加上復(fù)雜性的特點(diǎn)，所以，在管理方式上可實(shí)行分散化，如：實(shí)行彈性工作制、目標(biāo)工作制等，從而避免使其在規(guī)章制度約束下被動(dòng)地工作，導(dǎo)致創(chuàng)新激情的消失。(作者單位：慶安集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)發(fā)

5、展部)他們能夠在既定的組織目標(biāo)和到上級(jí)的信任，從而給人以成就萬方數(shù)據(jù)屬陜西1吉少凡一、知識(shí)型員工具有以下特自我考核的體系下，自主地完成感。根據(jù)美國(guó)公司和日本公司的點(diǎn):任務(wù)。統(tǒng)計(jì)，實(shí)施參與式管理，可以大1.獨(dú)立性:有較強(qiáng)的獨(dú)立2.創(chuàng)造一個(gè)良好的軟環(huán)大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一般可以自主性，強(qiáng)調(diào)工作中的自我引境，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力作用。團(tuán)隊(duì)提高50%以上。導(dǎo)的工作績(jī)效，取決于人才的組4.積極創(chuàng)造個(gè)性發(fā)展空2.創(chuàng)新性:具有不斷創(chuàng)新合、搭配。如果拋開人才

6、與人才間。知識(shí)型員工對(duì)知識(shí)的增長(zhǎng)有用知識(shí)的能力，有很強(qiáng)的求知的組合關(guān)系，組成一個(gè)互不關(guān)心和事業(yè)發(fā)展的不斷追求，某種欲的隊(duì)伍，那么這個(gè)組織的創(chuàng)造性程度上超過了他對(duì)組織目標(biāo)的3.驕傲性:具有某種特殊必然會(huì)遭到破壞。因此，在人才追求，只有當(dāng)能夠看到自己在技能及員工本身知識(shí)的不完善的組合、搭配時(shí)，應(yīng)注意智力、知組織中的發(fā)展前途時(shí)，他才有性，使知識(shí)員工不崇尚權(quán)威識(shí)結(jié)構(gòu)、性格特點(diǎn)的組合。松下更大的動(dòng)力為企業(yè)盡心盡力地4.流動(dòng)性:保持長(zhǎng)期雇傭幸之助說

7、過人才的組合正是貢獻(xiàn)自己的力量，與組織長(zhǎng)期關(guān)系的可能性不斷降低人類微妙之處。如果是機(jī)器，1合作，榮辱與共。5.成就性:視工作為一種加1必定等于2。但是人的組合5.管理方式分散化。知識(shí)體現(xiàn)自我價(jià)值的方式，無論完成不一定，如果組合得當(dāng)往往會(huì)變員工具有較強(qiáng)的獲取知識(shí)、信息任何工作，他們的表現(xiàn)均興致勃成3或5反之，可以變成零，甚的能力以及處理、應(yīng)用知識(shí)和信勃，永不言倦，且有卓越的表現(xiàn)至得到負(fù)效果?！叭绻?0個(gè)自認(rèn)息的能力，加上復(fù)雜性的特點(diǎn)，6.

8、復(fù)雜性:勞動(dòng)過程復(fù)雜一流的優(yōu)秀人才集中在一起作所以，在管理方式上可實(shí)行分散勞動(dòng)考核復(fù)雜勞動(dòng)成果復(fù)雜。事，那么10個(gè)人就有10個(gè)主化，如:實(shí)行彈性工作制、目標(biāo)工二、對(duì)知識(shí)型員工的使用應(yīng)張，根本無法決策，計(jì)劃也無法作制等，從而避免使其在規(guī)章做好以下幾個(gè)方面的工作:推動(dòng)。制度約束下被動(dòng)地工作，導(dǎo)致1.充分考慮員工獨(dú)立自主3.鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管創(chuàng)新激情的消失。性，給予自由發(fā)揮的機(jī)會(huì)。企業(yè)理。給知識(shí)型員工以一定的權(quán)(作者單位:慶安集團(tuán)有限公司應(yīng)建

9、立一種寬松的工作環(huán)境，使力，參與企業(yè)管理，可使員工感經(jīng)營(yíng)發(fā)展~)他們能夠在既定的組織目標(biāo)和到上級(jí)的信任，從而給人以成就E人力資源國(guó)國(guó)國(guó)回韻薷燾曩傣勇一、知識(shí)型員工具有以下特點(diǎn)：1獨(dú)立性：有較強(qiáng)的獨(dú)立自主性，強(qiáng)調(diào)工作中的自我引導(dǎo)；2創(chuàng)新性：具有不斷創(chuàng)新有用知識(shí)的能力，有很強(qiáng)的求知欲；3驕傲性：具有某種特殊技能及員工本身知識(shí)的不完善性，使知識(shí)員工不崇尚權(quán)威；4流動(dòng)性：保持長(zhǎng)期雇傭關(guān)系的可能性不斷降低；5成就性：視工作為一種體現(xiàn)自我價(jià)值的方式

10、，無論完成任何工作，他們的表現(xiàn)均興致勃勃，永不言倦，且有卓越的表現(xiàn)；6復(fù)雜性：勞動(dòng)過程復(fù)雜；勞動(dòng)考核復(fù)雜；勞動(dòng)成果復(fù)雜。二、對(duì)知識(shí)型員工的使用應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：1充分考慮員工獨(dú)立自主性，給予自由發(fā)揮的機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)建立一種寬松的工作環(huán)境，使●陜西／唐少凡自我考核的體系下，自主地完成任務(wù)。2創(chuàng)造一個(gè)良好的軟環(huán)境，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力作用。團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效，取決于人才的組合、搭配。如果拋開人才與人才的組合關(guān)系，組成一個(gè)互不關(guān)心的隊(duì)伍，那么這個(gè)

11、組織的創(chuàng)造性必然會(huì)遭到破壞。因此，在人才的組合、搭配時(shí)，應(yīng)注意智力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、性格特點(diǎn)的組合。松下幸之助說過：“人才的組合正是人類微妙之處。如果是機(jī)器，l加1必定等于2。但是人的組合不一定，如果組合得當(dāng)往往會(huì)變成3或5；反之，可以變成零，甚至得到負(fù)效果?！比绻?0個(gè)自認(rèn)一流的優(yōu)秀人才集中在一起作事，那么10個(gè)人就有10個(gè)主張，根本無法決策，計(jì)劃也無法推動(dòng)。3鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理。給知識(shí)型員工以一定的權(quán)力，參與企業(yè)管理，可使員工感感。根據(jù)

12、美國(guó)公司和日本公司的統(tǒng)計(jì)，實(shí)施參與式管理，可以大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一般可以提高50％以上。4積極創(chuàng)造個(gè)性發(fā)展空間。知識(shí)型員工對(duì)知識(shí)的增長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展的不斷追求，某種程度上超過了他對(duì)組織目標(biāo)的追求，只有當(dāng)能夠看到自己在組織中的發(fā)展前途時(shí)，他才有更大的動(dòng)力為企業(yè)盡心盡力地貢獻(xiàn)自己的力量，與組織長(zhǎng)期合作，榮辱與共。5管理方式分散化。知識(shí)員工具有較強(qiáng)的獲取知識(shí)、信息的能力以及處理、應(yīng)用知識(shí)和信息的能力，加上復(fù)雜性的特點(diǎn)，所以，在管理方式上可實(shí)行

13、分散化，如：實(shí)行彈性工作制、目標(biāo)工作制等，從而避免使其在規(guī)章制度約束下被動(dòng)地工作，導(dǎo)致創(chuàng)新激情的消失。(作者單位：慶安集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展部)他們能夠在既定的組織目標(biāo)和到上級(jí)的信任，從而給人以成就萬方數(shù)據(jù)屬陜西1吉少凡一、知識(shí)型員工具有以下特自我考核的體系下，自主地完成感。根據(jù)美國(guó)公司和日本公司的點(diǎn):任務(wù)。統(tǒng)計(jì)，實(shí)施參與式管理，可以大1.獨(dú)立性:有較強(qiáng)的獨(dú)立2.創(chuàng)造一個(gè)良好的軟環(huán)大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一般可以自主性，強(qiáng)調(diào)工作中的自我引境，

14、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力作用。團(tuán)隊(duì)提高50%以上。導(dǎo)的工作績(jī)效，取決于人才的組4.積極創(chuàng)造個(gè)性發(fā)展空2.創(chuàng)新性:具有不斷創(chuàng)新合、搭配。如果拋開人才與人才間。知識(shí)型員工對(duì)知識(shí)的增長(zhǎng)有用知識(shí)的能力，有很強(qiáng)的求知的組合關(guān)系，組成一個(gè)互不關(guān)心和事業(yè)發(fā)展的不斷追求，某種欲的隊(duì)伍，那么這個(gè)組織的創(chuàng)造性程度上超過了他對(duì)組織目標(biāo)的3.驕傲性:具有某種特殊必然會(huì)遭到破壞。因此，在人才追求，只有當(dāng)能夠看到自己在技能及員工本身知識(shí)的不完善的組合、搭配時(shí)，應(yīng)注意智力、知

15、組織中的發(fā)展前途時(shí)，他才有性，使知識(shí)員工不崇尚權(quán)威識(shí)結(jié)構(gòu)、性格特點(diǎn)的組合。松下更大的動(dòng)力為企業(yè)盡心盡力地4.流動(dòng)性:保持長(zhǎng)期雇傭幸之助說過人才的組合正是貢獻(xiàn)自己的力量，與組織長(zhǎng)期關(guān)系的可能性不斷降低人類微妙之處。如果是機(jī)器，1合作，榮辱與共。5.成就性:視工作為一種加1必定等于2。但是人的組合5.管理方式分散化。知識(shí)體現(xiàn)自我價(jià)值的方式，無論完成不一定，如果組合得當(dāng)往往會(huì)變員工具有較強(qiáng)的獲取知識(shí)、信息任何工作，他們的表現(xiàn)均興致勃成3或5反

16、之，可以變成零，甚的能力以及處理、應(yīng)用知識(shí)和信勃，永不言倦，且有卓越的表現(xiàn)至得到負(fù)效果?！叭绻?0個(gè)自認(rèn)息的能力，加上復(fù)雜性的特點(diǎn)，6.復(fù)雜性:勞動(dòng)過程復(fù)雜一流的優(yōu)秀人才集中在一起作所以，在管理方式上可實(shí)行分散勞動(dòng)考核復(fù)雜勞動(dòng)成果復(fù)雜。事，那么10個(gè)人就有10個(gè)主化，如:實(shí)行彈性工作制、目標(biāo)工二、對(duì)知識(shí)型員工的使用應(yīng)張，根本無法決策，計(jì)劃也無法作制等，從而避免使其在規(guī)章做好以下幾個(gè)方面的工作:推動(dòng)。制度約束下被動(dòng)地工作，導(dǎo)致1.充分考慮