外部選拔的方法

1、外部選拔的方法外部選拔的方法（1）外部選拔的目的1、補(bǔ)充初級(jí)崗位；2、獲取現(xiàn)有員工不具備的技術(shù)；3、獲得能夠提供新思想的并具有不同背景的員工；4、解決組織現(xiàn)有人力資源的不足；5、為組織發(fā)展儲(chǔ)備人才；（2）外部選拔的主要途徑1、大中專院校及職業(yè)技工學(xué)校這是招收應(yīng)屆畢業(yè)人才的主要途徑。各類大中專院?？商峁┲懈呒?jí)專門人才，職業(yè)技工學(xué)?？商峁┏跫?jí)技工人才。單位可以有選擇地去某校物色人才，派人分別到各有關(guān)學(xué)校召開招聘洽談會(huì)。為了讓學(xué)生增進(jìn)對(duì)企業(yè)的

2、了解，鼓勵(lì)學(xué)生畢業(yè)后到本企業(yè)來(lái)工作，征募主持人應(yīng)當(dāng)向?qū)W生詳細(xì)介紹企業(yè)情況及工作性質(zhì)與要求，最好印發(fā)公司簡(jiǎn)介小冊(cè)子，或制成錄像帶、印刷介紹圖片。2、人才市場(chǎng)用人單位可花一定的費(fèi)用在人才市場(chǎng)擺攤設(shè)點(diǎn)，應(yīng)征者前來(lái)咨詢應(yīng)聘。這種途徑的特點(diǎn)是時(shí)間短、效率高。缺點(diǎn)是，很難招聘到高級(jí)人才和專門人才。3、職業(yè)介紹所普通工人、低級(jí)管理人員可利用職業(yè)介紹所來(lái)獲得，通常職業(yè)介紹所對(duì)用人企業(yè)不收費(fèi)也很熱心。4、報(bào)紙廣告各種人才都可以通過(guò)在當(dāng)?shù)匕l(fā)行量大的報(bào)紙上刊

3、登招聘廣告來(lái)獲取。報(bào)紙廣告招聘的優(yōu)點(diǎn)是適應(yīng)面廣，見(jiàn)效快，當(dāng)招聘崗位較多時(shí)也很經(jīng)濟(jì)。報(bào)紙廣告招聘周末版效果最好。5、網(wǎng)上招聘網(wǎng)上招聘是選拔中高級(jí)人才和儲(chǔ)備人才的一種好的途徑。6、獵頭招聘高級(jí)人才和特殊人才最好通過(guò)好的獵頭公司獵取。不過(guò)費(fèi)用較高，通常要付該職位年薪的百分之二十。7、員工介紹缺點(diǎn)是容易形成復(fù)雜的人際關(guān)系。（3）外部選拔的評(píng)價(jià)外部選拔的優(yōu)點(diǎn)：1、候選人員來(lái)源廣泛，具備各類條件和不同年齡層次的求職人員有利于滿足企業(yè)選擇合適人選的需

4、要。2、有利于組織吸收外部先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理觀念、管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)外結(jié)合不斷開拓創(chuàng)新。3、對(duì)外招聘管理人員，在某種程度上可以緩解內(nèi)部候選人競(jìng)爭(zhēng)的矛盾。當(dāng)有空缺位置時(shí)，一些人往往會(huì)通過(guò)自我“打分”而有被入選提拔的希望。如果參與競(jìng)爭(zhēng)的人條件大致相當(dāng)，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，但卻又都不太合適，在這種情況下，從外部選聘就可以緩解這一矛盾，使未被提拔的人獲得心理平衡。外部選拔的缺點(diǎn)：1、對(duì)應(yīng)聘者的測(cè)評(píng)有一定風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)聘者實(shí)際水平和能力很難準(zhǔn)確判別，因此不稱